Методика экспресс-анализа адаптивного потенциала в системе антикризисного управления интегрированными корпоративными структурами

Журнал «KANT» №3(60) 2026 [стр. 304-310]

DOI: 10.24923/2222-243X.2026-60.42

Авторы: Федоров Виктор Михайлович, кандидат экономических наук, доцент, Омский государственный технический университет, Омск (Россия) SPIN-код: 9678-5459 ORCID ID: 0009-0001-5827-1669

Ключевые слова: экспресс-анализ; адаптивное антикризисное управление; адаптивный потенциал; инструментарий; интегрированные корпоративные структуры; экономическая турбулентность; общий индекс адаптивности.

Цитировать: Федоров В.М. Методика экспресс-анализа адаптивного потенциала в системе антикризисного управления интегрированными корпоративными структурами // KANT. — 2026. — №3(60). — С. 304–310. EDN: PJZTHI. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-60.42

В статье предлагается оригинальная методика экспресс-анализа адаптивного потенциала интегрированных корпоративных структур, учитывающая специфику вертикально и горизонтально интегрированных холдингов в условиях экономической турбулентности 2025-2026 гг. Актуальность разработки методики экспресс-анализа обусловлена пробелами в теории и практике антикризисного управления: отсутствием стандартизированных инструментов для быстрой оценки измерений адаптивного потенциала. Она позволяет прогнозировать кризисные ситуации, оптимизировать ресурсы и минимизировать глубину спада, повышая конкурентоспособность интегрированных корпоративных структур. Цель исследования — создание воспроизводимого инструмента для оперативной оценки и повышения антикризисной устойчивости интегрированных корпоративных структур. Задачи исследования: формализация адаптивного потенциала интегрированной корпоративной структуры в четырех измерениях (финансовом, организационном, инновационном, внешнем); поэтапное структурирование экспресс-анализа адаптивного потенциала (сбор данных, расчет индикаторов, агрегация индекса, интерпретация); разработка рекомендаций по уровням потенциала для стратегических управленческих решений. Предлагаемая методика опирается на принципы синергетики (эффект многоуровневой координации), институциональной теории (влияние структур на адаптацию) и адаптивного менеджмента (гибкая реконфигурация процессов). Апробация методики осуществлена на примере типовой интегрированной корпоративной структуры нефтепромышленного комплекса России — ПАО «Газпром нефть». Теоретическая ценность разработанной методики заключается в развитии научных положений антикризисного управления интегрированными корпоративными структурами, раскрытии сущности адаптивного потенциала в системе антикризисного управления интегрированными корпоративными структурами, а также в формировании методологической основы для оперативной диагностики способности корпоративной системы к противодействию кризисным воздействиям и принятию рациональных антикризисных управленческих решений. Внедрение предложенного инструментария создает научно обоснованный фундамент для дальнейших исследований в области адаптивного антикризисного управления.

скачать

Литература:
1. Бакаев А.А. Адаптивное управление бизнес-процессами промышленного предприятия / А.А. Бакаев, А.А. Шалыгин // Форпост науки. — 2024. — Т. 18, №1. — С. 4-11. — DOI 10.22394/sp241.4-11.
2. Красников А.В. Проблемы и ограничения в адаптивном управлении социально-экономической динамикой с использованием цифровых экосистем / А.В. Красников // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. — 2025. — №4. — С. 206-215. — DOI 10.5281/zenodo.18082514.
3. Сименко И.В. Абсорбционный потенциал как основа формирования адаптивной стратегии развития предприятий розничной торговли / И.В. Сименко, В. А. Усиков // Торговля и рынок. — 2023. — Т. 1, №3(67). — С. 158-163.
4. Филатова Т.А. Формирование адаптивной методики оценки уровня кадровой составляющей экономической безопасности хозяйствующих субъектов / Т.А. Филатова, Э.Э. Колца, А.А. Якимова // Ученые записки Международного банковского института. — 2024. — №1(47). — С. 201-218.
5. Шагалиева Э.М. Факторы эффективности использования экономического потенциала предприятий нефтегазового сектора / Э.М. Шагалиева // Вестник молодого ученого УГНТУ. — 2025. — №3(31). — С. 100-107.
6. Широнина Е.М. Адаптивный потенциал предприятия через призму системно-деятельностного подхода / Е.М. Широнина // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — Т. 6, №10(163). — С. 46-56. — DOI 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.06.006.

Methodology for express analysis of adaptive potential in the system of anti-crisis management of integrated corporate structures

Authors: Fedorov Viktor Mikhailovich, PhD of Economics, Associate Professor, Omsk State Technical University, Omsk (Russia)

Keywords: express analysis; adaptive crisis management; adaptive potential; tools; integrated corporate structures; economic turbulence; general adaptability index.

The article proposes an original methodology for express analysis of the adaptive potential of integrated corporate structures, taking into account the specifics of vertically and horizontally integrated holdings in the conditions of economic turbulence of 2025-2026. The relevance of developing an express analysis methodology is due to gaps in the theory and practice of anti-crisis management: the absence of standardized tools for rapid assessment of adaptive potential dimensions. It allows to predict crisis situations, optimize resources and minimize the depth of the downturn, increasing the competitiveness of integrated corporate structures. The objective of the study is to create a reproducible tool for the rapid assessment and improvement of the anti-crisis resilience of integrated corporate structures. Research objectives: formalization of the adaptive potential of an integrated corporate structure in four dimensions (financial, organizational, innovative, external); step-by-step structuring of the express analysis of adaptive potential (data collection, indicator calculation, index aggregation, interpretation); development of recommendations on potential levels for strategic management decisions. The proposed methodology is based on the principles of synergy (the effect of multi-level coordination), institutional theory (the influence of structures on adaptation), and adaptive management (flexible process reconfiguration). The methodology was tested using a typical integrated corporate structure of the Russian oil industry — Gazprom Neft PJSC. The theoretical value of the developed methodology lies in its development of scientific principles for crisis management of integrated corporate structures, its uncovering of the essence of adaptive potential in the crisis management system of integrated corporate structures, and its formation of a methodological basis for the rapid assessment of a corporate system's ability to counteract crisis impacts and the adoption of rational crisis management decisions. The implementation of the proposed toolkit creates a scientifically sound foundation for further research in the field of adaptive crisis management.