Управление цифровой трансформацией промышленных предприятий: инструментарий и приоритеты устойчивого развития

Журнал «KANT» №3(60) 2026 [стр. 296-303]

DOI: 10.24923/2222-243X.2026-60.41

Авторы: Ушаков Александр Сергеевич, аспирант, Сургутский государственный университет, Сургут (Россия)

Ключевые слова: цифровая трансформация; промышленные предприятия; устойчивое развитие; технологии информационного моделирования; инструментарий управления; бизнес-процессы; цифровая зрелость.

Цитировать: Ушаков А.С. Управление цифровой трансформацией промышленных предприятий: инструментарий и приоритеты устойчивого развития // KANT. — 2026. — №3(60). — С. 296–303. EDN: NRRKXU. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-60.41

Предприятия обрабатывающей промышленности, поставляющие строительному комплексу материалы, конструкции, детали и инженерное оборудование, занимают одно из ключевых мест в экономике России. В действующих стратегических документах федерального и отраслевого уровней определены две главные взаимосвязанные задачи, стоящие перед такими предприятиями: цифровая трансформация производственных процессов и реализация целей устойчивого развития. Выполненный анализ позволил обнаружить комплекс системных проблем — невысокую производительность труда, нехватку квалифицированных кадров, зависимость от импортных поставок, а также слабую включённость строительной отрасли в цифровую среду. Для решения перечисленных проблем необходим новый управленческий инструментарий. В статье предлагается комплекс средств, позволяющих предприятиям согласовывать внутреннюю цифровизацию с внешними требованиями строительной отрасли путём интеграции с ТИМ-моделями (технологиями информационного моделирования). Разработана методика оценки цифровой зрелости, основанная на анализе информационных процессов, что облегчает выявление приоритетных направлений развития. Система показателей устойчивого развития дополнена блоком, характеризующим цифровую зрелость и уровень импортонезависимости предприятия. Обоснованы подходы к преобразованию бизнес-процессов на базе технологий искусственного интеллекта и организационных инноваций.

скачать

Литература:
1. Булина А.Р. Инструменты управления цифровой трансформацией промышленных предприятий строительной отрасли в контексте обеспечения устойчивого развития // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — №1(13). — С.18-36.
2. Булина А.Р., Солопова Н.А. Влияние цифровых технологий на бизнес-модели промышленных предприятий строительной индустрии // Вестник МГСУ. — 2025. — Т. 20, №1. — С.119-132.
3. Булина А.Р., Солопова Н.А. Модель оценки цифровой зрелости для промышленных предприятий строительной индустрии // E-Management. — 2023. — Т. 6, №2. — С.4-13.
4. Гришина Н.М., Борисова Л.А., Князева Н.В. Интеграция информационных моделей в строительстве // Вестник МГСУ. — 2021. — Т. 16, №3. — С. 312-325.
5. Ильина Е.А. Управление цифровой трансформацией промышленных предприятий: дис. … канд. экон. наук. — СПб., 2022. — 254 с.
6. Кузьмин П.С. Цифровая зрелость предприятия: методика оценки и направления развития // Вопросы экономики. — 2023. — №5. — С.78-94.
7. Лясковская Е.А. Влияние цифровой трансформации на устойчивое развитие промышленных предприятий // Экономика и управление. — 2022. — №4. — С. 45-58.
8. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. — 456 c.
9. Kane G.C. Digital maturity: How leading companies get digital transformation right // MIT Sloan Management Review. — 2017. — Vol. 58, No. 4. — P. 22-28.
10. Schumacher A., Erol S., Sihn W. A maturity model for assessing Industry 4.0 readiness and maturity // Procedia CIRP. — 2016. — Vol. 52. — P. 161–166.

Management of digital transformation in industrial enterprises: instruments and priorities of sustainable development

Authors: Ushakov Alexander Sergeevich, Postgraduate student, Surgut State University, Surgut (Russia)

Keywords: digital transformation; industrial enterprises; sustainable development; building information modeling; management toolkit; business processes; digital maturity.

Manufacturing enterprises that supply the construction sector with materials, components, structures, and engineering equipment hold a significant position in Russia’s economy. National and industry level strategic documents define two closely linked priorities for these enterprises: the digital transformation of production processes and the pursuit of sustainable development objectives. A diagnostic assessment of the current situation reveals several systemic challenges, including low labor productivity, a lack of skilled personnel, technological and component import dependence, and weak connectivity of the construction industry to the digital ecosystem. Addressing these challenges necessitates a novel set of management instruments. This paper proposes an integrated toolkit that enables enterprises to align their internal digitalization efforts with the external requirements of the construction sector, particularly through integration with building information modeling (BIM). A digital maturity assessment methodology grounded in the analysis of information processes is introduced, facilitating the identification of priority development directions. The sustainable development indicator framework is expanded with a module that captures digital maturity and import independence. Approaches to business process transformation based on artificial intelligence and organizational innovations are substantiated.