Управление стратегическими человеческими ресурсами организации в условиях цифровой трансформации

Журнал «KANT» №3(60) 2026 [стр. 255-261]

DOI: 10.24923/2222-243X.2026-60.36

Авторы: Прибылов Владислав Павлович, аспирант, Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону (Россия) SPIN-код: 4720-3319 ORCID ID: 0009-0008-8023-8612

Ключевые слова: стратегическое управление; человеческие ресурсы; цифровая трансформация; стратегические ресурсы; корпоративная культура; человекоцентричность; ресурсный подход.

Цитировать: Прибылов В.П. Управление стратегическими человеческими ресурсами организации в условиях цифровой трансформации // KANT. — 2026. — №3(60). — С. 255–261. EDN: LVLXIP. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-60.36

Исследование посвящено развитию авторского подхода к управлению стратегическими человеческими ресурсами организации в условиях цифровой трансформации экономики. В ходе анализа обосновано, что человеческие ресурсы являются ключевым элементом системы управления стратегическими ресурсами предприятия, поскольку выполняют двойственную роль как объекта управления и одновременно как активного участника организационных изменений. Научную новизну составляет авторский подход к оценке стратегической значимости персонала на основе адаптации модели VRIO применительно к человеческим ресурсам, а именно, определены основные параметры оценки стратегического кадрового потенциала, включающие уровень цифровых компетенций, вовлеченность, способность к взаимодействию и сложность воспроизводства. В результате разработан интегральный показатель стратегической значимости сотрудников, позволяющий оценивать их вклад в стратегическую конкурентоспособность организации с учетом вызовов цифровой трансформации; сформулированы практические рекомендации по развитию стратегических человеческих ресурсов посредством обучения, совершенствования системы мотивации, формирования корпоративной культуры и поддержки организационного взаимодействия, определяемые исходя из результатов эмпирической экспертной оценки параметров стратегической значимости каждого сотрудника.

скачать

Литература:
1.    Багдыков К.Т., Шевченко Д.А. Развитие корпоративной культуры и гибких компетенций в контексте цифровой трансформации компании // Креативная экономика. — 2022. — Т. 16, №6. — С. 2277-2288. — DOI 10.18334/ce.16.6.114799. — EDN ZPUXNW.
2.    Гламазда А.В., Шевченко Д.А. Менеджмент компании в условиях санкционного давления и конфронтации // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. — 2026. — №1.- С. 61-70.
3.    Лукашевич Н.С., Алексеева Н.С. Развитие подходов к системам мотивации трудовых коллективов в контексте цифровизации и человекоцентричности // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. — 2025. — №2(81). — С. 133–142.
4.    Митрофанова Е.А., Митрофанова А.Е. Стратегия человекоцентричного удержания персонала как ключевой фактор конкурентоспособности организации // Лидерство и менеджмент. — 2026. — Т. 13, №3. — С. 323-336.
5.    Прибылов В.П. Трансформация содержания и структуры стратегических ресурсов бизнеса в цифровой среде // Инновационные тренды в международном бизнесе и устойчивом менеджменте: сб. ст. IV Международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 05–07 декабря 2024 года. — Ростов-на-Дону, Таганрог: Южный федеральный университет, 2025. — С. 84-88.
6.    Соколов Д.Н., Завьялова Е.К. Интеграция стратегических ресурсов организации в условиях новой экономики: концептуальная модель // Вестник СПбГУ. Менеджмент. — 2018. — Т. 17. Вып. 1. — С. 46–68.
7.    Трофимова Н.Н. Культура высокой производительности с позиций стратегического управления организацией в условиях цифровизации // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2024. — №3, Т. 6. — С. 40-46.
8.    Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. — М.: Олимп-Бизнес, 2002. — 288 с.
9.    Alifia S., Dalimunthe G. P. Operationalisation of Internal Analysis Using the Vrio Framework: Assessing Resource and Capability Management in a Bandung-Based Coffee Business (Case Study: Kopi Anjis) // International Journal of Economics and Management Research. — 2024. — №3. — Pp.286-296.
10.    Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of management. — 1991. — Vol. 17. №1. — Рр. 99–120.
11.    Barney J., Wright M., Ketchen D.J. The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After 1991 // Journal of Management. — 2001. — №27. — Рр. 625-641.
12.    Bindel Sibassaha J.L., Pea-Assounga J.B.B., Bambi P.D.R. Influence of digital transformation on employee innovative behavior: roles of challenging appraisal, organizational culture support, and transformational leadership style // Frontiers in Psychology. — 2025. — №16. — 1532977.
13.    McCarthy P., Sammon D., Alhassan I. The characteristics of digital transformation leadership: Theorizing the practitioner voice // Business Horizons. — 2024. — №67(4). — Рр. 411-423.
14.    O’Reilly C.A., Tushman M.L. The ambidextrous organization // Harvard Business Review. — 2004. — №82(4). — Рр. 74–81.
15.    Schiuma G., Santarsiero F., Carlucci D., Jarrar Y. Transformative leadership competencies for organizational digital transformation // Business Horizons. — 2024. — №67(4). — Рр. 425-437.

Management of organization’s strategic human resources in the context of digital transformation

Authors: Pribylov Vladislav Pavlovich, Postgraduate student, Southern Federal University, Rostov-on-Don (Russia)

Keywords: strategic management; human resources; digital transformation; strategic resources; corporate culture; human-centeredness; resource-based approach.

This study explores the development of a unique approach to strategic human resource management in the context of digital economic transformation. The analysis demonstrates that human resources are a key element of an enterprise's strategic resource management system, fulfilling a dual role as both an object of management and an active participant in organizational change. The author's approach to assessing the strategic importance of personnel, based on the adaptation of the VRIO model to human resources, represents a significant advance in scientific innovation. Specifically, key parameters for assessing strategic human resource potential have been identified, including digital competency, engagement, interoperability, and the complexity of reproduction. As a result, an integrated indicator of employee strategic importance has been developed, enabling the assessment of their contribution to the organization's strategic competitiveness, taking into account the challenges of digital transformation. Practical recommendations have been formulated for developing strategic human resources through training, improving incentive systems, fostering a corporate culture, and supporting organizational interaction, based on the results of an empirical expert assessment of the strategic importance parameters of each employee.