Развитие теории управления изменениями в контексте реализации государственных программ развития стратегических отраслей

Журнал «KANT» №3(60) 2026 [стр. 216-223]

DOI: 10.24923/2222-243X.2026-60.31

Авторы: Липина Ольга Александровна, старший преподаватель, Высшая школа технологии и энергетики, Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, Санкт-Петербург (Россия) SPIN-код: 8445-4929 ORCID: 0009-0003-4156-8313

Ключевые слова: государственно-частная экосистема; адаптивная модель управления изменениями; стратегическая отрасль; государственная цифровая платформа.

Цитировать: Липина О.А. Развитие теории управления изменениями в контексте реализации государственных программ развития стратегических отраслей // KANT. — 2026. — №3(60). — С. 216–223. EDN: KHFOHN. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-60.31

Статья посвящена исследованию механизмов проведения организационных изменений на предприятиях в условиях реализации государственных программ развития стратегических отраслей экономики. Актуальность обусловлена фундаментальным расхождением между жёсткими параметрами государственных программ и ограниченностью классических моделей управления изменениями, ориентированных на внутреннюю инициативу бизнеса, а также разрывом между темпами регуляторных изменений, технологической готовностью цифровых платформ и адаптационными возможностями организаций. Целью исследования является уточнение понятия управление изменениями с учетом расширения объекта управления изменениями до экосистемы, перехода к непрерывному характеру изменений, возникновения платформенных механизмов координации. Теоретическую базу исследования составили положения классических и современных концепций управления изменениями (К. Левина, Дж. Коттера, ADKAR), теория динамических способностей (Д. Тис, Г. Пизано и Э. Шуен), экосистемный и стейкхолдерский подходы, позволяющие интерпретировать государственно-частные взаимодействия как многоуровневый процесс организационной и институциональной адаптации. В работе применены методы сравнительного и логико-аналитического анализа, обобщения научной литературы и интерпретации управленческих практик. В результате показано, что в условиях государственных программ управление изменениями следует рассматривать как непрерывный процесс согласования интересов государства, бизнеса и цифровых платформ, обеспечивающий адаптацию организаций к внешне заданной траектории развития. Обосновано, что формирование государственно-частной экосистемы (ГЧЭ) повышает согласованность действий участников, снижает институциональные барьеры и способствует более эффективной реализации стратегических отраслевых приоритетов. Представлена авторская концепция адаптивной модели управления изменениями, использующей подход проактивного управления сопротивлением в экосистеме, основанный на модели самообучающейся организации как системном механизме для получения диагностической информации для организационного обучения.

скачать

Литература:
1.    Авдеева И.Л. Методология стратегического управления изменениями в контексте современных вызовов и возможностей экономики / И.Л. Авдеева // Среднерусский вестник общественных наук, 2022. — Т. 17, №1. — С. 186-200.  DOI: 10.22394/2071-2367-2022-17-1-186-200 EDN: IFQUHP
2.    Адизес И. Управление изменениями без потрясений и конфликтов / И. Адизес. ‒ М.: Альпина Паблишер, 2026. ‒ 260 c.
3.    Головина О.Д. Возможности внедрения модели управления изменениями Дж. Коттера в проектный менеджмент организации / О.Д. Головина, О.А. Воробьева // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право, 2022. ‒ Т. 32, №5. ‒ С. 805-810. ‒  DOI: 10.35634/2412-9593-2022-32-5-805-810 EDN: HQEDXJ
4.    Клейнер Г.Б. Социально-экономические экосистемы в свете системной парадигмы // Экономическая наука современной России, 2020. — №1(88). — С. 7–22.
5.    Козырев А.Н. Цифровые экосистемы и платформенная экономика: новые формы организации взаимодействия // Вопросы инновационной экономики, 2022. — Т. 12, №2.— С. 89–104.
6.    Кунаков Е.П. Применение новых подходов к циклу Деминга / Е.П. Кунаков // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. ‒ 2022. ‒ Т. 20. ‒ №1. ‒ С. 61-70.  DOI: 10.18503/1995-2732-2022-20-1-61-70 EDN: XYQQND
7.    Логинова О.В. Цифровые экосистемы в стратегическом управлении промышленными предприятиями // Экономика и управление, 2021. — №8. — С. 45–52.
8.    Нив Г. Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Г. Нив; пер. Ю. Рубаник, Ю. Адлер, В. Шпер; под редакцией Ю. Адлера, Ю. Рубаника, В. Шпера. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2024. — 368 c.
9.    Попов А.К. Экосистема как механизм государственно-частного партнерства / А.К. Попов // Теоретическая экономика. — 2024 — №3. — С. 45-56.  DOI: 10.52957/2221-3260-2024-3-45-56 EDN: ZIJZEV
10.    Сенге П. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / П. Сенге, А. Клейнер, Р. Росс, Б. Смит, Дж. Рот, Ш. Робертс; пер. с англ. Б.С. Пинскера; науч. ред. Б. М. Шпотова. ‒ М.: Олимп‑Бизнес, 2017. ‒ 624 с.
11.    Adner R. Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy // Journal of Management, 2017. — Vol. 43(1). — P. 39-58.  DOI: 10.1177/0149206316678451
12.    Dawson P., Andriopoulos C. Managing Change, Creativity and Innovation/ LA, London, New Delhi, Singapore, Washington DC, Melbourne: SAGE Publications Ltd.London, Sage Publications, 2017. — 638 pp.
13.    Endrejat P.C. Draw it, Check it, Change it: Reviving Lewin's Topology to Facilitate Organizational Change Theory and Practice / Paul C. Endrejat, Bernard Burnes // The Journal of Applied Behavioral Science. — 2022. — V. 60(1). — P. 1-26.  DOI: 10.1177/00218863221122875 EDN: PUBFEP
14.    Hayes J. The theory and practice of change management. — Palgrave-Macmillan, 2014. — 548p.  DOI: 10.1007/978-1-137-28902-5
15.    Pettigrew A.M. Studying organizational change and development: Challenges for future research / A.M. Pettigrew, R.W. Woodman, K.S. Cameron // Acad. of management j. Madison (Miss.). — 2001. — Vol. 44, №4. — P. 697-713.  DOI: 10.2307/3069411 EDN: DOYQQL
16.    Phillips J., Klein J.D. Change Management: From Theory to Practice/ J. Phillips, J.D. Klein// TechTrends, 2023. ‒ №67. ‒ P. 189-197.  DOI: 10.1007/s11528-022-00775-0 EDN: HTDWKP
17.    Teece D. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal, 2007. — Vol. 28. — P. 1319–1350.

Towards a theory of change management in the implementation of state development programs for strategic sectors of the economy

Authors: Lipina Olga Aleksandrovna, Senior lecturer, Higher School of Technology and Energy, Saint Petersburg State University of Industrial Technologies and Design, St. Petersburg (Russia)

Keywords: public-private ecosystem; adaptive change management model; strategic industry; state digital platform.

This article examines the mechanisms of change management at the enterprise level in the context of implementing state development programs for strategic economic sectors. The relevance of the study is determined by a fundamental discrepancy between the prescriptive framework of state development initiatives and the conceptual insufficiency of classical change management models, which were originally designed for internally driven business transformations rather than for externally imposed program-based change. This gap is further compounded by the misalignment between the pace of regulatory adjustments, the technological maturity of digital platforms, and the adaptive capacity of enterprises operating in strategic sectors. The study aims to refine the conceptual framework of change management by accounting for three critical dimensions: the expansion of the change management object to the ecosystem level, the shift towards a continuous (rather than episodic) nature of organizational change, and the emergence of platform-based coordination mechanisms as key drivers of institutional adaptation. The theoretical foundation integrates classical and contemporary change management theories and models (K. Lewin, J. Kotter, ADKAR), the diffusion of innovations framework (E. Rogers), ecosystem and the stakeholder approachs, which collectively enable the interpretation of public ‒ private interactions as a multi-level process of organizational and institutional adaptation. The analytical approach combines comparative analysis, logical-analytical reasoning, a systematic review of the scientific literature, and interpretive analysis of management practices. The findings demonstrate that, in the context of state development programs, change management should be redefined as a continuous process as a continuous process of coordinating the interests of the state, private actors, and digital platforms, in order to facilitate enterprise adaptation to externally determined development paths. The study argues that the formation of a public ‒ private ecosystem (PPE) enhances the coordination of stakeholder actions, reduces institutional barriers, and facilitates the more effective implementation of strategic industry priorities. The authors introduce a conceptual model of adaptive change management, which integrates a proactive approach to managing resistance within the ecosystem and draws upon the learning organization model as a systemic mechanism for generating diagnostic information to support organizational learning.