Управленческие барьеры при внедрении баз данных в организациях: типология и методы преодоления
Журнал «KANT» №2(59) 2026 [стр. 334-340]
DOI: 10.24923/2222-243X.2026-59.46
Ключевые слова: управленческие барьеры; базы данных; цифровая трансформация; синергийное взаимодействие; организационное сопротивление; барьерный индекс; управление изменениями.
Цитировать: Энгельгардт И. Управленческие барьеры при внедрении баз данных в организациях: типология и методы преодоления // KANT. — 2026. — №2(59). — С. 334-340. EDN: RDSSWW. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-59.46
Успешное внедрение систем управления базами данных в современных организациях требует преодоления значительных управленческих барьеров, которые часто игнорируются при фокусе на технологических аспектах. Актуальность проблемы обусловлена растущим числом неудачных проектов цифровизации в России и отсутствием адаптированного к отечественному контексту инструментария диагностики и преодоления организационного сопротивления. Существующие зарубежные модели требуют верификации и адаптации с учетом специфики российского менеджмента. Целью исследования является выявление, систематизация и анализ управленческих барьеров при внедрении баз данных, а также разработка практических методов их преодоления. Ключевая задача — установить характер синергийного взаимодействия между различными типами барьеров, поскольку их совместное воздействие значительно превышает просуммированный эффект. Исследование построено на интеграции теоретических подходов организационного поведения (концепции организационной культуры Э. Шейна, модель управления изменениями Дж. П. Коттера, теория диффузии инноваций Э. Роджерса) с методологией системного анализа. Применены качественные методы (систематический обзор литературы в научных базах данных; экспертные интервью в восьми организациях различных секторов экономики) и количественные методы (экспертное оценивание по 9-балльной шкале, метод аналитических иерархий, факторный анализ). Результаты исследования включают типологию из семи основных типов управленческих барьеров; матрицу синергийного взаимодействия управленческих барьеров с выявлением трех самоусиливающихся циклов; методику расчета интегрированного Барьерного индекса с контекстными весами для шести типов организаций; интерактивное HTML-приложение для диагностики. Установлено, что мотивационные и культурные барьеры являются критическими, а их преодоление требует одновременного воздействия на стратегический, организационный и операционный уровни. Предложены четыре стратегических направления реализации цифровой трансформации с учетом выявленных закономерностей.
Успешное внедрение систем управления базами данных в современных организациях требует преодоления значительных управленческих барьеров, которые часто игнорируются при фокусе на технологических аспектах. Актуальность проблемы обусловлена растущим числом неудачных проектов цифровизации в России и отсутствием адаптированного к отечественному контексту инструментария диагностики и преодоления организационного сопротивления. Существующие зарубежные модели требуют верификации и адаптации с учетом специфики российского менеджмента. Целью исследования является выявление, систематизация и анализ управленческих барьеров при внедрении баз данных, а также разработка практических методов их преодоления. Ключевая задача — установить характер синергийного взаимодействия между различными типами барьеров, поскольку их совместное воздействие значительно превышает просуммированный эффект. Исследование построено на интеграции теоретических подходов организационного поведения (концепции организационной культуры Э. Шейна, модель управления изменениями Дж. П. Коттера, теория диффузии инноваций Э. Роджерса) с методологией системного анализа. Применены качественные методы (систематический обзор литературы в научных базах данных; экспертные интервью в восьми организациях различных секторов экономики) и количественные методы (экспертное оценивание по 9-балльной шкале, метод аналитических иерархий, факторный анализ). Результаты исследования включают типологию из семи основных типов управленческих барьеров; матрицу синергийного взаимодействия управленческих барьеров с выявлением трех самоусиливающихся циклов; методику расчета интегрированного Барьерного индекса с контекстными весами для шести типов организаций; интерактивное HTML-приложение для диагностики. Установлено, что мотивационные и культурные барьеры являются критическими, а их преодоление требует одновременного воздействия на стратегический, организационный и операционный уровни. Предложены четыре стратегических направления реализации цифровой трансформации с учетом выявленных закономерностей.
Литература:
1. Бабаев Э.О., Баша Н.В., Томша П.П. Понятие «big data». Показатель готовности перехода компании на новые технологии работы с большим объемом данных // Международный научно-исследовательский журнал. — 2014. — №5-1 (24). — С. 45-46.
2. Багратиони К., Тернер Т. Сопротивление менеджеров среднего звена цифровой трансформации // Форсайт. — 2023. — Т. 17, №2. — С. 49-60. — DOI: 10.17323/2500-2597.2023.2.49.60.
3. Борреманс А.Д., Ануфриева В.Д. Стратегические подходы к управлению цифровой трансформацией в организациях // НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». — 2024. — №4. — С. 39-48. — DOI: 10.17586/2310-1172-2024-17-4-39-48.
4. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / пер. с англ. О.В. Бредихина, В.Д. Соколова. — М.: Вершина, 2004. — 878 с.
5. Ермолаева В.Р., Шаравова О.И. Системный принцип формирования стратегии цифровой трансформации бизнеса в России // Век качества. — 2025. — №2. — С. 143-157.
6. Киселев Д.А. Архитектурный подход к разработке стратегии цифровой трансформации предприятия // Экономика, предпринимательство и право. — 2025. — Т. 15, №4. — С. 2229-2244. — DOI 10.18334/epp.15.4.122991
7. Кондратенко Н.А., Волков А.В. Современные подходы к управлению организационными изменениями стратегический, поведенческий и трансформационный аспекты // Естественно-гуманитарные исследования. — 2025. — №3(59). — С. 819-825.
8. Костянова Е.С., Филюшина Е.В. Автоматизация экономических процессов при помощи баз данных // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2022. — Т. 2. — С. 430-431.
9. Лисафьев С.В., Секерин В.Д. Основные этапы развития теории диффузии инноваций // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2012. –№8. — С. 74-77.
10. Мкртычян Г.А., Исаева О.М. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен // Организационная психология. — 2015. — Т. 5, №1. — С. 22-33.
11. Одинцова О. Н. Организационная культура: сущность и методология анализа Э. Шейна // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2014. –№42. — С. 59-63.
12. Репина Е.А. Цифровая трансформация как стратегический приоритет современного менеджмента // Вестник Академии знаний. — 2025. — №3(68). — С. 936-941.
13. Савзиханова С.Э., Эминова Н.Э. Ключевые проблемы цифровой трансформации организации // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. — 2023. — №1. — С. 60-65. — DOI 10.24412/2412-2025-2023-1-60-65.
14. Javadi M.H.M., Dastjerdia M.D. Evaluation effect of management information system implementation on personnel resistance causes in Isfahan power plant management corporation in Iran // Procedia Computer Science. — 2011. — Т. 3. — С. 1296-1303.
15. Kotter J.P. Leading change: Why transformation efforts fail // Harvard Business Review. — 1995. –Vol. 73. — №2. — P. 59-67.
16. Levin K. Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science; social equilibria and social change // Human Relations. — 1947. — Vol. 1. — №1. — P. 5-41.
17. Saaty T. L. Analytic hierarchy process // Encyclopedia of operations research and management science. — Springer, Boston, MA. — 2013. — С. 52-64.
1. Бабаев Э.О., Баша Н.В., Томша П.П. Понятие «big data». Показатель готовности перехода компании на новые технологии работы с большим объемом данных // Международный научно-исследовательский журнал. — 2014. — №5-1 (24). — С. 45-46.
2. Багратиони К., Тернер Т. Сопротивление менеджеров среднего звена цифровой трансформации // Форсайт. — 2023. — Т. 17, №2. — С. 49-60. — DOI: 10.17323/2500-2597.2023.2.49.60.
3. Борреманс А.Д., Ануфриева В.Д. Стратегические подходы к управлению цифровой трансформацией в организациях // НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». — 2024. — №4. — С. 39-48. — DOI: 10.17586/2310-1172-2024-17-4-39-48.
4. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / пер. с англ. О.В. Бредихина, В.Д. Соколова. — М.: Вершина, 2004. — 878 с.
5. Ермолаева В.Р., Шаравова О.И. Системный принцип формирования стратегии цифровой трансформации бизнеса в России // Век качества. — 2025. — №2. — С. 143-157.
6. Киселев Д.А. Архитектурный подход к разработке стратегии цифровой трансформации предприятия // Экономика, предпринимательство и право. — 2025. — Т. 15, №4. — С. 2229-2244. — DOI 10.18334/epp.15.4.122991
7. Кондратенко Н.А., Волков А.В. Современные подходы к управлению организационными изменениями стратегический, поведенческий и трансформационный аспекты // Естественно-гуманитарные исследования. — 2025. — №3(59). — С. 819-825.
8. Костянова Е.С., Филюшина Е.В. Автоматизация экономических процессов при помощи баз данных // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2022. — Т. 2. — С. 430-431.
9. Лисафьев С.В., Секерин В.Д. Основные этапы развития теории диффузии инноваций // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2012. –№8. — С. 74-77.
10. Мкртычян Г.А., Исаева О.М. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен // Организационная психология. — 2015. — Т. 5, №1. — С. 22-33.
11. Одинцова О. Н. Организационная культура: сущность и методология анализа Э. Шейна // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2014. –№42. — С. 59-63.
12. Репина Е.А. Цифровая трансформация как стратегический приоритет современного менеджмента // Вестник Академии знаний. — 2025. — №3(68). — С. 936-941.
13. Савзиханова С.Э., Эминова Н.Э. Ключевые проблемы цифровой трансформации организации // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. — 2023. — №1. — С. 60-65. — DOI 10.24412/2412-2025-2023-1-60-65.
14. Javadi M.H.M., Dastjerdia M.D. Evaluation effect of management information system implementation on personnel resistance causes in Isfahan power plant management corporation in Iran // Procedia Computer Science. — 2011. — Т. 3. — С. 1296-1303.
15. Kotter J.P. Leading change: Why transformation efforts fail // Harvard Business Review. — 1995. –Vol. 73. — №2. — P. 59-67.
16. Levin K. Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science; social equilibria and social change // Human Relations. — 1947. — Vol. 1. — №1. — P. 5-41.
17. Saaty T. L. Analytic hierarchy process // Encyclopedia of operations research and management science. — Springer, Boston, MA. — 2013. — С. 52-64.
Managerial barriers in the implementation of databases in organizations: typology and methods of overcoming
Keywords: managerial barriers; databases; digital transformation; synergy interaction; organizational resistance; barrier index; change management.
Successful implementation of database management systems in modern organizations requires overcoming significant management barriers, which are often ignored when focusing on technological aspects. The urgency of the problem is due to the growing number of unsuccessful digitalization projects in Russia and the lack of tools adapted to the domestic context for diagnosing and overcoming organizational resistance. Existing foreign models require verification and adaptation, taking into account the specifics of Russian management. The purpose of the research is to identify, systematize and analyze management barriers in the implementation of databases, as well as to develop practical methods to overcome them. The key task is to establish the nature of the synergistic interaction between different types of barriers, since their combined impact significantly exceeds the cumulative effect. The research is based on the integration of theoretical approaches to organizational behavior (E. Shane's concepts of organizational culture, J. P. Cotter's model of change management, E. Rogers' theory of innovation diffusion) with the methodology of system analysis. Qualitative methods were applied (a systematic review of the literature in scientific databases; expert interviews in eight organizations in various sectors of the economy) and quantitative methods (expert assessment on a 9-point scale, the method of analytical hierarchies, factor analysis). The results of the study include a typology of seven main types of management barriers; a matrix of synergistic interaction of management barriers with the identification of three self-reinforcing cycles; a methodology for calculating an integrated Barrier index with contextual weights for six types of organizations; an interactive HTML diagnostic application. It has been established that motivational and cultural barriers are critical, and overcoming them requires simultaneous impact on the strategic, organizational and operational levels. Four strategic directions for the implementation of digital transformation are proposed, taking into account the identified patterns.