Совершенствование стратегии управления организациями социально-культурной сферы на основе принципов социальной ответственности
Журнал «KANT» №2(59) 2026 [стр. 263-271]
DOI: 10.24923/2222-243X.2026-59.37
Ключевые слова: стратегия учреждений культуры; сфера культуры; стратегическое управление; функциональные стратегии; социальная ответственность; создание общих ценностей; устойчивое развитие.
Цитировать: Ратников А.М., Скитер Н.Н. Совершенствование стратегии управления организациями социально-культурной сферы на основе принципов социальной ответственности // KANT. — 2026. — №2(59). — С. 263-271. EDN: NONXIU. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-59.37
Статья посвящена проблеме интеграции принципов социальной ответственности в стратегическое управление организациями социально-культурной сферы на примере театра «Царицынская опера» г. Волгоград. Актуальность исследования обусловлена необходимостью поиска устойчивых моделей управления, гармонизирующих художественные задачи, социальный эффект и экономическую устойчивость учреждений культуры в условиях трансформации общественных ценностей. Цель исследования — разработать теоретико-методические положения и практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления театром на основе принципов социальной ответственности. В результате исследования выявлено отсутствие формализованной стратегии и миссии у театра «Царицынская опера». На основе анализа внутренней и внешней среды предложена новая социально ориентированная миссия театра, стратегическая цель и система декомпозированных подцелей. Разработан комплекс практических мер в рамках функциональных стратегий: операционной, маркетинговой, финансовой, инновационной, кадровой, направленных на реализацию принципов социальной ответственности. Ключевые предложения включают создание многоуровневой образовательной среды, внедрение социального маркетинга, построение экосистемы ответственного финансирования, цифровую трансформацию и развитие человеческого капитала. Выводы статьи свидетельствуют о том, что системная интеграция принципов социальной ответственности в стратегическое управление способна стать источником конкурентных преимуществ для регионального театра, укрепить его легитимность, обеспечить долгосрочную устойчивость и выполнение миссии как агента позитивных социокультурных изменений. Предложенная модель может быть адаптирована для других учреждений культуры.
Статья посвящена проблеме интеграции принципов социальной ответственности в стратегическое управление организациями социально-культурной сферы на примере театра «Царицынская опера» г. Волгоград. Актуальность исследования обусловлена необходимостью поиска устойчивых моделей управления, гармонизирующих художественные задачи, социальный эффект и экономическую устойчивость учреждений культуры в условиях трансформации общественных ценностей. Цель исследования — разработать теоретико-методические положения и практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления театром на основе принципов социальной ответственности. В результате исследования выявлено отсутствие формализованной стратегии и миссии у театра «Царицынская опера». На основе анализа внутренней и внешней среды предложена новая социально ориентированная миссия театра, стратегическая цель и система декомпозированных подцелей. Разработан комплекс практических мер в рамках функциональных стратегий: операционной, маркетинговой, финансовой, инновационной, кадровой, направленных на реализацию принципов социальной ответственности. Ключевые предложения включают создание многоуровневой образовательной среды, внедрение социального маркетинга, построение экосистемы ответственного финансирования, цифровую трансформацию и развитие человеческого капитала. Выводы статьи свидетельствуют о том, что системная интеграция принципов социальной ответственности в стратегическое управление способна стать источником конкурентных преимуществ для регионального театра, укрепить его легитимность, обеспечить долгосрочную устойчивость и выполнение миссии как агента позитивных социокультурных изменений. Предложенная модель может быть адаптирована для других учреждений культуры.
Литература:
1. Глотова Е.А. Стратегическое управление: анализ концепций / Е.А. Глотова, В.В. Глотова // Известия ДВФУ. Экономика и управление. — 2021. — №1.– С. 126–136.
2. Гуреева Е.А. Концепция создания общей ценности массового спорта / Е.А. Гуреева // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. — 2024. — Т. 10. — №3. — С. 81-96.
3. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 704 с.
4. Платонов М.Ю. Арт-менеджмент: предмет и границы дисциплины / М.Ю. Платонов // Известия Сенкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2015. — №6(96). — С. 61-68.
5. Ратников А.М. Интеграция концепции социальной ответственности в стратегию управления организациями социально-культурной сферы / А.М. Ратников // Дискуссия. — 2025. — №9(142). — С. 200-209.
6. Решетников Д.А. Влияние миссии компании на развитие и обеспечение конкурентоспособности организации / Д.А. Решетников // Вестник науки. — 2024. — Т. 2, №5(74). — С. 166-169.
7. Сидорчукова Е.В. GAP-анализ как эффективный аналитический инструмент / Е.В. Сидорчукова, В.А. Сергеева, Е.А. Стеблева // Естественно-гуманитарные исследования. — 2024. — №4(54). — С. 216-222.
8. Смирнова М.А. Корпоративная социальная ответственность как ведущая концепция современного бизнеса / М.А. Смирнова // Экономика и социум. — 2021. — №10(89). — С. 1053-1059.
9. Шамина О.А. Основы стратегического целеполагания в печатном средстве массовойц информации / О.А. Шамина // Modern Science. — 2020. — №9-1. — С. 91-94.
10. Шохнех А.В. Функционально-управленческий подход к социально-экономическому развитию региона: аспекты децентрализации / А.В. Шохнех, Н.Н. Скитер, Е.А.Теткина // Экономика и предпринимательство. — 2023. — №3(152). — С. 419-422.
11. Porter M.E., Kramer M.R. Creating Shared Value / M.E. Porter, M.R. Kramer // Harvard Business Review. — 2011. — №89(1-2). — Pp. 62–77.
1. Глотова Е.А. Стратегическое управление: анализ концепций / Е.А. Глотова, В.В. Глотова // Известия ДВФУ. Экономика и управление. — 2021. — №1.– С. 126–136.
2. Гуреева Е.А. Концепция создания общей ценности массового спорта / Е.А. Гуреева // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. — 2024. — Т. 10. — №3. — С. 81-96.
3. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 704 с.
4. Платонов М.Ю. Арт-менеджмент: предмет и границы дисциплины / М.Ю. Платонов // Известия Сенкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2015. — №6(96). — С. 61-68.
5. Ратников А.М. Интеграция концепции социальной ответственности в стратегию управления организациями социально-культурной сферы / А.М. Ратников // Дискуссия. — 2025. — №9(142). — С. 200-209.
6. Решетников Д.А. Влияние миссии компании на развитие и обеспечение конкурентоспособности организации / Д.А. Решетников // Вестник науки. — 2024. — Т. 2, №5(74). — С. 166-169.
7. Сидорчукова Е.В. GAP-анализ как эффективный аналитический инструмент / Е.В. Сидорчукова, В.А. Сергеева, Е.А. Стеблева // Естественно-гуманитарные исследования. — 2024. — №4(54). — С. 216-222.
8. Смирнова М.А. Корпоративная социальная ответственность как ведущая концепция современного бизнеса / М.А. Смирнова // Экономика и социум. — 2021. — №10(89). — С. 1053-1059.
9. Шамина О.А. Основы стратегического целеполагания в печатном средстве массовойц информации / О.А. Шамина // Modern Science. — 2020. — №9-1. — С. 91-94.
10. Шохнех А.В. Функционально-управленческий подход к социально-экономическому развитию региона: аспекты децентрализации / А.В. Шохнех, Н.Н. Скитер, Е.А.Теткина // Экономика и предпринимательство. — 2023. — №3(152). — С. 419-422.
11. Porter M.E., Kramer M.R. Creating Shared Value / M.E. Porter, M.R. Kramer // Harvard Business Review. — 2011. — №89(1-2). — Pp. 62–77.
Improving the management strategy of social and cultural organizations based on the principles of soсial responsibility
Keywords: strategy of cultural institutions; cultural sphere; strategic management; functional strategies; social responsibility; creation of shared values; sustainable development.
The article focuses on the problem of integrating social responsibility principles into the strategic management of socio-cultural organizations, using the "Tsaritsynskaya Opera" theater in Volgograd as a case study. The relevance of the research is driven by the need to find sustainable management models that harmonize artistic objectives, social impact, and the economic viability of cultural institutions amidst the transformation of social values. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological provisions and practical recommendations for improving the theater management strategy based on the principles of social responsibility. The study revealed the absence of a formalized strategy and mission at the "Tsaritsynskaya Opera" theater. Based on the analysis of the internal and external environment, a new socially oriented mission of the theatre, a strategic goal and a system of decomposed subgoals are proposed. A set of practical measures within the framework of functional strategies is developed: operational, marketing, financial, innovation, and human resources, all aimed at implementing the principles of social responsibility. Key proposals include creating a multi-level educational environment, introducing social marketing, building an ecosystem of responsible financing, digital transformation, and developing human capital. The article's conclusions indicate that the systemic integration of social responsibility principles into strategic management can become a source of competitive advantage for a regional theater, strengthen its legitimacy, ensure long-term sustainability, and fulfill its mission as an agent of positive socio-cultural change. The proposed model can be adapted for other cultural institutions.