Многоконтурная цифровая модель организационно-экономического механизма инновационного развития аграрных формирований
Журнал «KANT» №2(59) 2026 [стр. 243-253]
DOI: 10.24923/2222-243X.2026-59.35
Ключевые слова: организационно-экономический механизм; инновационное развитие; аграрные формирования; многоконтурная модель; цифровая трансформация; интегральный рейтинг эффективности; государственное регулирование.
Цитировать: Лайпанова З.М. Многоконтурная цифровая модель организационно-экономического механизма инновационного развития аграрных формирований // KANT. — 2026. — №2(59). — С. 243-253. EDN: NDVXVZ. DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2026-59.35
В статье представлен критический анализ существующего организационно-экономического механизма развития аграрных формирований, выявлены его ключевые противоречия: фрагментарность, низкая эффективность инновационной составляющей, разобщенность науки и производства. Обоснована необходимость перехода от иерархичной и государственно-центричной системы к многоконтурной адаптивной модели управления, интегрирующей цифровые инструменты, сетевые взаимодействия и ESG-факторы. Предложенная модель строится на синергии четырех взаимосвязанных контуров: внутрихозяйственного (фокус на технологической модернизации и развитии человеческого капитала), инфраструктурно-кооперационного (создание единой цифровой экосистемы и сервисной кооперации), государственного (динамическая система поддержки на основе интегрального рейтинга эффективности) и научно-инновационного (центры трансфера технологий и форсайт-центры для стратегического планирования). Стратегической инновацией модели является внедрение Единой агропромышленной цифровой экосистемы (ЕАЦЭС), обеспечивающей сквозную передачу данных и обратную связь между всеми уровнями управления. Разработан интегральный рейтинг эффективности (ИРЭ), учитывающий экономические, инновационные, экологические и социальные параметры, с гибким регулированием весовых коэффициентов в зависимости от государственных приоритетов. Предложена поэтапная дорожная карта реализации модели: от пилотирования и нормативной подготовки до масштабирования с последующим переходом к саморегулирующейся цифровой системе. Реализация модели нацелена на формирование устойчивого, конкурентоспособного и инновационного аграрного сектора, способного эффективно отвечать на вызовы современной экономики и обеспечивать сбалансированное развитие всех типов аграрных формирований на долгосрочную перспективу.
В статье представлен критический анализ существующего организационно-экономического механизма развития аграрных формирований, выявлены его ключевые противоречия: фрагментарность, низкая эффективность инновационной составляющей, разобщенность науки и производства. Обоснована необходимость перехода от иерархичной и государственно-центричной системы к многоконтурной адаптивной модели управления, интегрирующей цифровые инструменты, сетевые взаимодействия и ESG-факторы. Предложенная модель строится на синергии четырех взаимосвязанных контуров: внутрихозяйственного (фокус на технологической модернизации и развитии человеческого капитала), инфраструктурно-кооперационного (создание единой цифровой экосистемы и сервисной кооперации), государственного (динамическая система поддержки на основе интегрального рейтинга эффективности) и научно-инновационного (центры трансфера технологий и форсайт-центры для стратегического планирования). Стратегической инновацией модели является внедрение Единой агропромышленной цифровой экосистемы (ЕАЦЭС), обеспечивающей сквозную передачу данных и обратную связь между всеми уровнями управления. Разработан интегральный рейтинг эффективности (ИРЭ), учитывающий экономические, инновационные, экологические и социальные параметры, с гибким регулированием весовых коэффициентов в зависимости от государственных приоритетов. Предложена поэтапная дорожная карта реализации модели: от пилотирования и нормативной подготовки до масштабирования с последующим переходом к саморегулирующейся цифровой системе. Реализация модели нацелена на формирование устойчивого, конкурентоспособного и инновационного аграрного сектора, способного эффективно отвечать на вызовы современной экономики и обеспечивать сбалансированное развитие всех типов аграрных формирований на долгосрочную перспективу.
Литература:
1. Агаркова Л.В. Система мониторинга и оценки эффективности механизмов государственного стимулирования цифровой трансформации агроформирований / Л.В. Агаркова, О.В. Ельчанинова, Р.И. Сафиуллаева // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — Т. 5, №11(164). — С. 177-184.
2. Алтухов А.И. Организационно-экономические механизмы и меры по обеспечению продовольственной безопасности Союзного государства / А.И. Алтухов, А.Г. Папцов, Н.Д. Аварский [и др.]; Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий — Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. — М., 2025. — 196 с.
3. Артемова Е.И. Внедрение цифровых технологий в аграрных организациях / Е.В. Плотникова, Е.И. Артемова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. — 2022. — №96. — С. 47-52.
4. Барчо М.Х. Актуальные аспекты государственного регулирования технологического развития АПК России / М.Х. Барчо, П.Р. Лысенко, И.Е. Иваньшин // Современные технологии управления. — 2024. — №1(105). EDN: XCYIGI
5. Винничек Л.Б., Шумилкина Е.А. Организационно-экономический механизм: теория вопроса // В кн.: Проблемы и перспективы развития агропромышленного производства. — Пенза: Пензенский ГАУ, 2018. — С. 43-58. EDN: YXMLET
6. Нечаев В.И. Методические аспекты синергетического эффекта от реализации национальных проектов и федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства / В.И. Нечаев, И.С. Санду, А.В. Семёнов, Н.А. Поддубный // АПК: экономика, управление. — 2025. — №7. — С. 3–12.
7. Нечаев В.И. Государственная поддержка как основной инструмент технологической модернизации отечественного АПК / В.И. Нечаев, Н.А. Поддубный // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2023. — №2. — С. 8-13.
8. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 8 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Бредихин и др.; под ред. Л.М. Гохберга; ВШЭ. — М.: НИУ ВШЭ, 2023. — 260 с.
9. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 9 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Артёмов и др.; под ред. Л.М. Гохберга, Е.С. Куценко; ВШЭ. — М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. — 248 с.
10. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 10 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Артёмов, и др.; под ред. Л.М. Гохберга, Е.С. Куценко; ВШЭ. — М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2025.
1. Агаркова Л.В. Система мониторинга и оценки эффективности механизмов государственного стимулирования цифровой трансформации агроформирований / Л.В. Агаркова, О.В. Ельчанинова, Р.И. Сафиуллаева // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — Т. 5, №11(164). — С. 177-184.
2. Алтухов А.И. Организационно-экономические механизмы и меры по обеспечению продовольственной безопасности Союзного государства / А.И. Алтухов, А.Г. Папцов, Н.Д. Аварский [и др.]; Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий — Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. — М., 2025. — 196 с.
3. Артемова Е.И. Внедрение цифровых технологий в аграрных организациях / Е.В. Плотникова, Е.И. Артемова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. — 2022. — №96. — С. 47-52.
4. Барчо М.Х. Актуальные аспекты государственного регулирования технологического развития АПК России / М.Х. Барчо, П.Р. Лысенко, И.Е. Иваньшин // Современные технологии управления. — 2024. — №1(105). EDN: XCYIGI
5. Винничек Л.Б., Шумилкина Е.А. Организационно-экономический механизм: теория вопроса // В кн.: Проблемы и перспективы развития агропромышленного производства. — Пенза: Пензенский ГАУ, 2018. — С. 43-58. EDN: YXMLET
6. Нечаев В.И. Методические аспекты синергетического эффекта от реализации национальных проектов и федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства / В.И. Нечаев, И.С. Санду, А.В. Семёнов, Н.А. Поддубный // АПК: экономика, управление. — 2025. — №7. — С. 3–12.
7. Нечаев В.И. Государственная поддержка как основной инструмент технологической модернизации отечественного АПК / В.И. Нечаев, Н.А. Поддубный // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2023. — №2. — С. 8-13.
8. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 8 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Бредихин и др.; под ред. Л.М. Гохберга; ВШЭ. — М.: НИУ ВШЭ, 2023. — 260 с.
9. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 9 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Артёмов и др.; под ред. Л.М. Гохберга, Е.С. Куценко; ВШЭ. — М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. — 248 с.
10. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. — Вып. 10 / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, С.В. Артёмов, и др.; под ред. Л.М. Гохберга, Е.С. Куценко; ВШЭ. — М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2025.
A multi-circuit digital model of the organizational and economic mechanism for innovative development of agricultural formations
Keywords: organizational and economic mechanism; innovative development; agrarian formations; multi-circuit model; digital transformation; integrated efficiency rating; government regulation.
This article presents a critical analysis of the existing organizational and economic mechanism for the development of agricultural entities, identifying its key contradictions: fragmentation, low efficiency of the innovation component, and disunity between science and production. It substantiates the need to transition from a hierarchical and state-centric system to a multi-loop adaptive management model integrating digital tools, network interactions, and ESG factors. The proposed model is built on the synergy of four interconnected loops: intra-farm (focus on technological modernization and human capital development), infrastructure and cooperation (creation of a unified digital ecosystem and service cooperation), government (a dynamic support system based on an integrated efficiency rating), and research and innovation (technology transfer centers and foresight centers for strategic planning). A strategic innovation of the model is the implementation of the Unified Agro-Industrial Digital Ecosystem (UAEDE), which ensures end-to-end data transfer and feedback between all levels of governance. An integrated performance rating (IPR) has been developed, taking into account economic, innovative, environmental, and social parameters, with flexible weighting adjustments based on government priorities. A step-by-step roadmap for implementing the model has been proposed: from piloting and regulatory preparation to scaling up, followed by a transition to a self-regulating digital system. The model's implementation is aimed at developing a sustainable, competitive, and innovative agricultural sector capable of effectively responding to the challenges of the modern economy and ensuring the balanced development of all types of agricultural entities over the long term.