Цифровой дарвинизм российских маркетплейсов: эволюция бизнес-моделей и конкурентных стратегий в условиях регуляторной трансформации (2020-2025 гг.)
Журнал «KANT» №4(57) 2025 [стр. 104-116]
DOI: https://doi.org/10.24923/2222-243X.2025-57.16
Ключевые слова: маркетплейсы; цифровой дарвинизм; антихрупкость; регуляторная трансформация; бизнес-модели; конкурентные стратегии; электронная коммерция.
Актуальность исследования обусловлена трансформацией российского рынка маркетплейсов под влиянием интенсивного регуляторного воздействия в 2020-2025 гг. Цель исследования предполагает разработку и обоснование концепции "цифрового дарвинизма" как интегративной теоретической модели, объясняющей эволюционные процессы на рынке маркетплейсов в условиях высокой регуляторной волатильности. Задачи исследования: систематизация существующих теоретических парадигм изучения цифровых платформ; выявление ограничений традиционных подходов; интеграция концепции антихрупкости и эволюционной экономической теории. Объект исследования – российский рынок маркетплейсов в условиях регуляторной трансформации. Предмет исследования – эволюционные процессы бизнес-моделей и конкурентных стратегий цифровых торговых платформ. Методическая база включает системный анализ, институциональный подход, эволюционную экономическую теорию и концепцию антихрупкости. Гипотеза исследования: регуляторные шоки выступают катализатором инновационного развития цифровых платформ, способствуя естественному отбору более адаптивных бизнес-моделей. Полученные результаты: выявлены нестандартные феномены российской платформенной экономики; разработана концепция "цифрового дарвинизма"; разработан "Индекс антихрупкости маркетплейсов".
1. Алексахин А.Н. и др. Современные тенденции развития платформенной экономики // Вестник Академии знаний. – 2024. – №5(64). – С. 46-51.
2. Анисимов А.Ю., Поляков О.В. Эволюция маркетплейсов на российском рынке от новаторства до массовой популярности // Современная конкуренция. – 2023. – Т. 17. №3. С. 76-86. DOI: 10.37791/2687-0649-2023-17-3-76-86
3. Регулирование цифровых экосистем и платформ: аналитический доклад / АНО "Центр перспективных управленческих решений". – М.: ЦПУР, 2022. – 110 с.
4. Санина А.Г., Хомякова В.А., Атаева А.Г. Цифровая трансформация и устойчивое развитие регионов России // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2025. – №2. – С. 67-88. DOI:10.17323/1999-5431-2025-0-2-67-88.
5. Тамбовцев В.Л. Возможна ли единая институциональная экономическая теория? // Вопросы экономики. – 2021. – №1. – С. 33-51. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2021-1-33-51
6. Цифровая стратегия на 2022-2025 годы / ПРООН. // ПРООН: [сайт]. – URL: https://digitalstrategy.undp.org/documents/Digital-Strategy-2022-2025-Full-Document_ RU_Interactive.pdf
7. Adner R. Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy / R. Adner // Journal of Management. – 2016. – Vol. 43, №1. – P. 39-58.
8. Brynjolfsson E. Understanding the Digital Economy: Data, Tools, and Research / E. Brynjolfsson, B. Kahin; edited by Erik Brynjolfsson and Brian Kahin. – Cambridge: MIT Press, 2002. – 408 p.
9. Costabile C., Iden J., Bygstad B. Building digital platform ecosystems through standardization: An institutional work approach // Electronic Markets. – 2022. – Т. 32, №4. – Рр. 1877-1889.
10. Evans D.S. The Industrial Organization of Markets with Two-Sided Platforms / D. S. Evans // Competition Policy International. – 2007. – Vol. 3, №1. – P. 151-179.
11. Gawer A. et al. Platform leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco drive industry innovation. – Boston: Harvard Business School Press, 2002. – Т. 5. – Рр. 29-30.
12. Hagiu A., Wright J. Multi-sided platforms // International journal of industrial organization. – 2015. – Т. 43. – Рр. 162-174.
13. Holland J.H. Complex Adaptive Systems / J.H. Holland // Daedalus. – 1992. – Vol. 121, №1. – Pр. 17-30.
14. Jacobides M.G. Towards a theory of ecosystems / M.G. Jacobides, C. Cennamo, A. Gawer // Strategic Management Journal. – 2018. – Vol. 39, №8. – Pp. 2255-2276.
15. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change. – Harvard University Press, 1982.
16. North D.C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. – Cambridge: Cambridge University Press, 1990. – 152 р.
17. Parker G. Innovation, Openness, and Platform Control / G. Parker, M. Van Alstyne // Management Science. – 2017. – Vol. 64, №7. – Pр. 3015-3032.
18. Rochet J.-C. Platform Competition in Two-Sided Markets / J.-C. Rochet, J. Tirole // Journal of the European Economic Association. – 2003. – Vol. 1, №4. – Pр. 990-1029.
19. Solis B. Digital Darwinism: Leadership in the Age of Digital Transformation [Electronic resource] / B. Solis // Leaders Magazine. – 2022. – Vol. 45, №2. – Pр. 78-79.
20. Taleb N.N. Antifragile: Things That Gain from Disorder / N.N. Taleb. – New York: Random House, 2012.
21. Tiwana A. Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy / A. Tiwana. – Amsterdam: Morgan Kaufmann, 2014. – 304 p.
Digital Darwinism of Russian Marketplaces: Evolution of Business Models and Competitive Strategies in the Context of Regulatory Transformation (2020-2025)
Keywords: marketplaces; digital Darwinism; antifragility; regulatory transformation; business models; competitive strategies; e-commerce.