Цифровая трансформация транспортно-логистических услуг железнодорожных компаний

Журнал «KANT» №3(56) 2025 [стр. 176-180]

DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.26

Авторы: Шитов Егор Александрович, аспирант SPIN-код: 2488-8183, Круглова Инна Александровна, доктор экономических наук, кандидат юридических наук, доцент SPIN-код: 6014-2069 ORCID: 0000-0002-2064-428X Scopus ID: 57190853632, Международный банковский институт имени Анатолия Собчака, Санкт-Петербург

Ключевые слова: цифровая трансформация; цифровые технологии; железнодорожный транспорт; транспортно-логистические услуги; предиктивная аналитика; цифровые платформы; искусственный интеллект.

Цитировать: Шитов Е.А., Круглова И.А.Цифровая трансформация транспортно-логистических услуг железнодорожных компаний // KANT. – 2025. – №3(56). – С. 176-180. EDN: LOYIFT. DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.26

Статья посвящена исследованию ключевых аспектов цифровой трансформации железнодорожных компаний через призму их транспортно-логистических услуг. На основе проведенного анализа с привлечением отраслевых отчетов удалось определить ключевые направления цифровой трансформации железнодорожных компаний (управление перевозками, клиентский опыт, мультимодальность, новые бизнес-модели), а также классифицировать цифровые технологии по уровню их зрелости и распространению. Выявлены ключевые технологии цифровой трансформации (IoT, большие данные, искусственный интеллект, блокчейн, цифровые платформы) и направления их применения: оптимизация перевозок, клиентский опыт, предиктивный ремонт, повышение безопасности. В результате, подтверждена критическая роль цифровой трансформации как драйвера стратегического развития железнодорожных компаний, обеспечивающего структурные изменения операционных процессов и создающего новую ценность, но требующего преодоления системных ограничений.

скачать

Литература:
1. Веригина А.В., Никифорова А.Н. Цифровая трансформация и пути ее реализации в ОАО "РЖД" // Теория и практика общественного развития. – 2022. – №10. – С. 85-90. https://doi.org/10.24158/ti-por.2022.10.11
2. Катунина И.В. Инновационное развитие предприятий железнодорожного транспорта в условиях стратегических изменений // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. – 2012. – №1(23). – С. 101-106.
3. Ковальчук А.С., Коваль С.И. Стратегические направления цифровизации железнодорожного транспорта // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №5-2. – С. 63-66.
4. Марусин А.В., Аблязов Т.Х. Особенности цифровой трансформации транспортно-логистической сферы // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т. 9, №3-1. – С. 71-78.
5. Унижаев Н.В., Шедько Ю.Н., Власенко М.Н. Проблемы цифровой трансформации транспортных систем Российской Федерации // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – №. 8-1. – С. 118.
6. Development of digital railways / International Union of Railways. Version 4. – Paris, 2017. – 40 p.
7. On the digital track / Roland Berger. – Munich, 2016 [Электронный ресурс]. URL: https://www.rolandberger.com/en/Media/On-the-digital-track.html
8. Polinski J., & Ochocinski K. Digitization in rail transport // In book: Problemy. Kolejnictwa. – 2020. Iss. 188. – Pp. 137-148.
9. Sarp S., Kuzlu M., Jovanovic V., Polat Z., Guler O. Digitalization of railway transportation through AI-powered services: digital twin trains // European Transport Research Review. – 2024. – Vol. 16, Article: 58. https://doi.org/10.1186/s12544-024-00679-5

Digital transformation of railway companies' transport and logistics services

Authors: Shitov Egor Alexandrovich, Postgraduate student , Kruglova Inna Alexandrovna, DSc of Economics, PhD of Juridical sciences, Associate Professor, International Banking Institute named after Anatoliy Sobchak, St Petersburg

Keywords: digital transformation; digital technologies; railway transport; transport and logistics services; predictive analytics; digital platforms; artificial intelligence.

The article is devoted to the study of key aspects of digital transformation of railway companies through the prism of their transport and logistics services. Based on the analysis conducted with the involvement of industry reports, it was possible to identify key areas of digital transformation of railway companies (transportation management, customer experience, multimodality, new business models), and also classify digital technologies by their level of maturity and distribution. Key technologies of digital transformation (IoT, big data, artificial intelligence, blockchain, digital platforms) and areas of their application are identified: transportation optimization, customer experience, predictive repair, improving safety. As a result, the critical role of digital transformation as a driver of strategic development of railway companies is confirmed, ensuring structural changes in operational processes and creating new value, but requiring overcoming systemic limitations.