Интегративные подходы к диагностике соответствия системы управления персоналом стратегическим целям компании

Журнал «KANT» №3(56) 2025 [стр. 110-120]

DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.17

Авторы: Пискунов Андрей Валерьевич, аспирант, Российский новый университет, Москва SPIN 3922-4874 ORCID 0009-0001-5951-6592

Ключевые слова: система управления персоналом; стратегические цели компании; интегративная диагностика; оценка зрелости кадровой системы; аналитика персонала; аудит процессов управления персоналом; корпоративная стратегия; кадровый потенциал; показатели эффективности персонала; стратегическое управление человеческими ресурсами.

Цитировать: Пискунов А.В. Интегративные подходы к диагностике соответствия системы управления персоналом стратегическим целям компании // KANT. – 2025. – №3(56). – С. 110-120. EDN: GSKJQQ. DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.17

Статья посвящена исследованию интегративных подходов к диагностике соответствия системы управления персоналом стратегическим целям компании. Целью работы является разработка комплексной методики оценки зрелости системы управления персоналом с учётом её влияния на реализацию корпоративной стратегии. В процессе исследования обобщены современные инструменты диагностики, включающие аналитический анализ персонала, аудит процессов управления кадрами, оценку потенциала работников и анализ опыта сотрудников. Представлены результаты практического применения диагностики в российских организациях, продемонстрировавших высокую эффективность увязки кадровой политики с целями бизнеса. В отличие от существующих исследований, работа акцентирует внимание на сочетании количественных и качественных методов в рамках единой аналитической модели, а также учитывает специфику российского контекста – уровень цифровизации, гибкость стратегий и особенности корпоративной культуры. Выводы исследования обосновывают необходимость регулярного мониторинга состояния системы управления персоналом как ключевого фактора повышения стратегической устойчивости и эффективности организации.

скачать

Литература:
1. Волкова А.С. HR-аналитика в России: современное состояние, проблемы и пути их решения / А.С. Волкова // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – Т. 10, №2. – С. 867-880. DOI: 10.18334/vinec.10.2.100902.
2. Иванчикова В.В. Оценка соответствия HR-стратегии общей стратегии компании в индустрии развлечений / В.В. Иванчикова. – М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2017.
3. Катковская И.В. Аудит кадровых процессов как инструмент оценки системы управления персоналом организации / И.В. Катковская // Управленческое консультирование. – 2017. – №1. – С. 65-73. DOI: 10.12737/20919.
4. Сокерина С.В. Интегративно-конвергенциальный подход к формированию системы управления развитием персонала высокотехнологичных компаний: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / С.В. Сокерина. – М., 2019. – 191 с.
5. Тихонов А.И. Применение инструментов hr-аналитики в российских компаниях // Московский экономический журнал. – 2020. – №1. – С. 540-546. doi:10.24411/2413-046X-2020-10052
6. Чуланова О.Л. Возможности применения дескриптивной, прогнозной, предиктивной и прескриптивной hr-аналитики как цифровых трендов // Материалы Афанасьевских чтений. – 2020. – №1(30). – С. 40-49.
7. Янгульбаева Л.Ш. Использование HR-аналитики для диагностики системы управления персоналом / Л.Ш. Янгульбаева // Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие Российской Федерации: сб. ст. IV Всероссийской научно-практической конференции (Грозный, 2021). – Грозный: Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова, 2021. – С. 242-247. DOI: 10.36684/48-2021-1-242-247.

Integrative approaches to the diagnosis of compliance of the personnel management system with the strategic goals of the company

Authors: Piskunov Andrey Valerievich, Postgraduate student, Russian New University, Moscow

Keywords: personnel management system; strategic goals of the company; integrative diagnostics; maturity assessment of the personnel system; personnel analytics; audit of personnel management processes; corporate strategy; human resource potential; personnel performance indicators; strategic human resource management.

The article is devoted to the study of integrative approaches to diagnosing the compliance of personnel management systems with the strategic goals of the company. The purpose of the work is to develop a comprehensive methodology for assessing the maturity of the personnel management system, taking into account its impact on the implementation of corporate strategy. The study summarizes modern diagnostic tools, including analytical personnel analysis, audit of personnel management processes, assessment of employee potential, and analysis of employee experience. The article presents the results of the practical application of diagnostic procedures in Russian organizations, which have demonstrated the high effectiveness of linking personnel policy with business objectives. Unlike existing studies, the work emphasizes the combination of quantitative and qualitative methods within a unified analytical model, while also considering the specifics of the Russian context - the level of digitalization, strategic flexibility, and features of corporate culture. The findings substantiate the need for regular monitoring of the state of the personnel management system as a key factor in enhancing the strategic resilience and efficiency of the organization.