Применение экосистемы: роль консалтинговой компании как оркестратора в интеграции организаций в соответствии с концепцией "Pharma 4.0"

Журнал «KANT» №3(56) 2025 [стр. 81-88]

DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.12

Авторы: Липина Ольга Александровна, старший преподаватель, Высшая Школа Технологии и Энергетики, Санкт-Петербургский государственного университета промышленных технологий и дизайна, Санкт-Петербург, Липин Артур Вадимович, менеджер продукта, Комбиент Груп Стокгольм, Швеция

Ключевые слова: Pharma 4.0; экосистема; цифровая платформа; управление экосистемой; управленческое консультирование; оркестратор.

Цитировать: Липина О.А., Липин А.В. Применение экосистемы: роль консалтинговой компании как оркестратора в интеграции организаций в соответствии с концепцией "Pharma 4.0" // KANT. – 2025. – №3(56). – С. 81-88. EDN: DUBDUH. DOI: 10.24923/2222-243X.2025-56.12

Цель исследования – структурировать опыт глобальных консалтинговых компаний в построении экосистемы в данных областях, проанализировать существующие платформенные решения в России и сформулировать предложения дальнейшего развития бизнес-модели экосистемы в рамках концепции Pharma 4.0. В статье выделены особенности построения экосистемы как новой формы бизнес-модели сотрудничества организаций; определены наиболее распространенные типы экосистем и факторы, отличающие применение цифровых платформ от экосистем; механизмы интеграции компаний, правила построения и управления экосистемой. Анализируется опыт глобальных консалтинговых компаний в области применения цифровых экосистем применительно к области здравоохранения и фармацевтики. Показывается тесная взаимосвязь между типом организации, которая является оркестратором экосистемы и теми задачами и целями, которые решает данная экосистема. Особое внимание отводится изучению роли оркестратора в построении интегрированной экосистемы с привлечением государственных цифровых платформ. В том числе анализируются риски, возникающие при реализации различных моделей цифровых платформ и экосистем.

скачать

Литература:
1. Акбердина В. В. Базовые стратегии поведения промышленности как участника региональных инновационных экосистем / В.В. Акбердина, Е.В. Василенко // AlterEconomics. – 2023. – №20(3). – C. 548-569.
2. Береговых В.В. Перенос технологий при создании производства лекарственного средства / В.В. Береговых, О.Р. Спицкий// Вестник Российской академии медицинских наук. – 2013. – №68(12). – С. 49-57.
3. Карпов О.Э., Храмов А.Е. Информационные технологии, вычислительные системы и искусственный интеллект в медицине. – М.: ДПК Пресс. – 2022. – 480 с.
4. Клунко Н.С. Основные тренды цифровой трансформации фармацевтической отрасли / Н.С. Клунко, Н.В. Сироткина// Организатор производства. – 2021. – Т.29, №2. – С. 90-97.
5. Кулапов М.Н. Бизнес-экосистемы: определения, типологии, практики развития / М.Н. Кулапов, Е.И. Переверзева, О.Ю. Кириллова // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – Т. 12, №3. – С. 1597-1612.
6. Морозов М.М. Цифровые экосистемы как инструмент трансформации сервисной экономики / М.М. Морозов, М.А. Морозов // Вестник Академии знаний. – 2021. – №45(4). – С. 221-227.
7. Раменская Л.А. Применение концепции экосистем в экономико-управленческих исследованиях // Управленец. – 2022. – Т. 11, №4. – С. 16-28.
8. Якимова В.А. IT-компании как "оркестраторы" предпринимательских экосистем / В.А. Якимова, Д.А. Винокуров // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2024. – №5. – С. 39-50.
3. Cobben D. Ecosystem types: A systematic review on boundaries and goals / Dieudonnee Cobben, Ward Ooms, Nadine Roijakkers, Agnieszka Radziwon // Journal of Business Research. – 2022. – V. 142. – Pр. 138-164.
4. Gawer A. Digital platforms and ecosystems: remarks on the dominant organizational forms of the digital age // Innovation. – 2021. – №7. – Pр. 1-15.
5. Muller-Stewens G. Business Ecosystems and Platforms: Towards a Shared Understanding / Muller-Stewens Gunter & Stonig Joachim // Die Unternehmung. – 2019. – №73.– Pр. 381-386.
6. Paiola M. How do omnichannel strategies contribute to value-based healthcare? An orchestra-based analysis/ Paiola Marco & Khvatova Tatiana & Schiavone Francesco & Ferraris Alberto // Journal of Business Research, Elsevier. – 2023. – Vol. 167(C). https://www.researchgate.net/publication/375167049

The management of the ecosystem: the consulting firm's role as a orchestrator in the integration of companies in accordance with the concept "Pharma 4.0"

Authors: Lipina Olga Aleksandrovna, Senior lecturer, Higher School of Technology and Energy Saint Petersburg State University of Industrial Technologies and Design, St. Petersburg, Lipin Artur Vadimovich, product manager, Combient Group Stockholm, Sweden

Keywords: Pharma 4.0; ecosystem; digital platform; ecosystem management; management consulting; orchestrator.

The purpose of the study is to structure the experience of global consulting companies in building an ecosystem in these areas, analyze existing platform solutions in Russia and formulate proposals for further development of the ecosystem's business model within the framework of the Pharma 4.0 concept. This paper discusses the concept of business ecosystem as a new business model for cooperation between organizations. The main ecosystem types are identified as well as the factors distinguishing the digital platforms from ecosystems. This study indicates that a business ecosystem can be described via the types and roles of participating actors, their integrating into the structure of an ecosystem. The experience digital ecosystems implementation in healthcare industry with participation of global consulting companies is analyzed. There is the link between the organization in position as an ecosystem orchestrator and the tasks and goals that this ecosystem solves. The study pays special attention for the case when the state digital platforms play the role of orchestrator of integrated ecosystem. The risks arising from the implementation of various models of digital platforms and ecosystems are analyzed.