Стартапы как средство повышения адаптивности бюрократической структуры управления корпорацией

Журнал «Кант» №1(34) 2020 [стр. 26]

Авторы: Амирханова Лилия Рифовна, доктор экономических наук, профессор, Уфимский государственный авиационный технический университет, Уфа, Республика Башкортостан, Бикметов Евгений Юрьевич, доктор социологических наук, профессор; главный научный сотрудник, Институт социально-экономических исследований, Уфимский федеральный исследовательский центр РАН, Уфа, Республика Башкортостан, Голиков Сергей Владимирович, кандидат социологических наук, доцент, Уфимский государственный авиационный технический университет, Уфа, Республика Башкортостан

Ключевые слова: управление; бюрократическая организационная структура; централизация и децентрализация; стартапы; управленческая команда; лидерские компетенции; ресурсно-информационный подход.

* Исследование выполнено в рамках государственного задания ИСЭИ УФИЦ РАН на 2020 г.
В статье на основе ресурсно-информационного подхода исследуются возможности внедрения в организационную структуру корпорации предприятий-стартапов, рассматриваемых как инструмент децентрализации, средство повышения адаптивности бюрократической структуры управления корпорацией, определяются факторы повышения их эффективности. Основные изменения в структуре корпорации продиктованы условиями информационно-сетевой экономики, необходимостью учитывать информационную и ресурсную составляющую. Исследованы компетенции управленческой команды, разработаны индикаторы оценки лидерских качеств ее участников.

скачать

Литература:
1. Амирханова Л.Р., Бикметов Е.Ю., Бронников М.А., Зиннуров У.Г. Обоснование применения методических инструментов риск-менеджмента в управлении стартапами // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2019. – № 3. – С. 76-92. 2. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М. : Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. 3. Воронина А.В., Охотников А.В. Компетентностный подход к трансформации содержания трудового потенциала персонала организации // KANT. – 2016. – № 1 (18). – С. 91-98. 4. Гилева Т.А. Компетенции организации: инструменты анализа и оценки // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2018. – № 3. – С. 266-276. 5. Кочкина А.В., Кельчевская Н.Р. Инновационные стартапы в России: проблемы функционирования и основные факторы успеха // Инновации. – 2017. – № 2 (220). – С. 48-54. 6. Назаренко В.А., Бочкова Е.В. Стартапы: сущность и основные составляющие развития // Концепт. – 2016. – Т. 11. – С. 3946-3950. – URL: http://e-koncept.ru/2016/86828.htm. 7. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 256 с. 8. Rea R.H. Factors affecting success and failure of seed capital/start-up negotiations executive // Journal of Business Venturing. – 1989. – Vol. 4. – P. 149-158.

Startups as a means of increasing the adaptability of the bureaucratic structure of corporate governance

Authors: Amirkhanova Liliya Rifovna, DSc of Economics, Professor, Ufa State Aviation Technical University, Ufa, Republic of Bashkortostan, Bikmetov Evgeniy Yurevich, DSc of Sociological sciences, Professor, Researches, Institute of Social and Economic Research, Ufa Federal Research Center of the Russian Academy of Science, Ufa, Republic of Bashkortostan, Golikov Sergey Vladimirovich, PhD of Sociological sciences, Associate Professor, Ufa State Aviation Technical University, Ufa, Republic of Bashkortostan

Keywords: management; bureaucratic organizational structure; centralization and decentralization; startups; management team; leadership competencies; resource and information approach.

In article on the basis of the resource-information approach explores the possibility of implementation in the organizational structure of the Corporation enterprise startups considered as a tool of decentralization, the means of increasing the adaptability of the bureaucratic management structure of the Corporation, the factors improving their effectiveness. The main changes in the structure of the Corporation are dictated by the conditions of the information and network economy, the need to take into account the information and resource component. The competence of the management team is investigated, indicators of assessment of leadership qualities of participants are developed.
{{ ELEMENTS.length }}
Наименование
Цена
Количество
Артикул : {{ item.MODEL }}
{{ item.STATUS }}
{{ item.PRICE }}
{{ item.OLD_PRICE }}
- +
Вы экономите: {{ DATA.TOTAL_DISCOUNT_SUM }}
Итого: {{ DATA.TOTAL_SUM }}
Вы можете вернуться в каталог и продожить покупки
Вернуться и продолжить покупки