Концептуальные основы и механизмы эффективного управления персоналом в контексте профессионально- должностного продвижения

Журнал «KANT» №2(55) 2025 [стр. 51-58]

DOI: 10.24923/2222-243X.2025-55.7

Авторы: Ерошевский Роман Юрьевич, аспирант, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (филиал), Владимир

Ключевые слова: управление персоналом; профессиональное продвижение; мотивация сотрудников; кадровая политика; устойчивое развитие; карьерное планирование; адаптивность; самоорганизация; синергия; оценка эффективности.

Цитировать: Ерошевский Р.Ю. Концептуальные основы и механизмы эффективного управления персоналом в контексте профессионально-должностного продвижения // KANT. – 2025. – №2(55). – С. 51-58. EDN: COLVQE. DOI: 10.24923/2222-243X.2025-55.7

Цель исследования – разработать комплексную систему управления персоналом, направленную на повышение мотивации сотрудников, оптимизацию кадровых процессов и обеспечение устойчивого развития предприятия. В статье рассматриваются концептуальные основы и механизмы эффективного управления персоналом в контексте профессионально-должностного продвижения. Акцентировано внимание на анализе ключевых факторов, влияющих на карьерный рост, таких как заработная плата, лидерские качества, обучение и развитие компетенций. Научная новизна заключается в предложении новых моделей интеграции мотивационных факторов и методов оценки эффективности управления персоналом. В результате выявлены механизмы адаптивности, самоорганизации и синергии в управлении, а также их роль в формировании конкурентоспособности организации. Предложены практические рекомендации для оптимизации карьерных путей сотрудников и развития организационной культуры.

скачать

Литература:
1. Абалкин Л.И. Избранные труды: в 4 т. – Т. 2. На пути к реформе. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. Новый тип экономического мышления. Перестройка: пути и проблемы / Л.И. Абалкин. – М.: Экономика, 2018. – 912 с.
2. Байгузина Л.З. Разработка экономических механизмов управления сотрудниками организации / Л.З. Байгузина, Э.И. Ахметова // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – №104-5. – С. 52-54. DOI: 10.18411/trnio-12-2024-255.
3. Гаспарович Е.О. Цифровые трансформации в управлении карьерой персонала / Е.О. Гаспарович, А.А. Трегубова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2022. – №1. – С. 55-63.
4. Горбунов Ю.В. О понятии "механизм" в экономических науках / Ю.В. Горбунов // Экономика. Профессия. Бизнес. – 2018. – №2. – С. 17-21.
5. Гурнович Т.Г. Формы и методы планирования и прогнозирования деятельности предприятия в современных условиях / Т.Г. Гурнович, В.В. Бухлова, А.А. Духнова // Деловой вестник предпринимателя. – 2023. – №1(11). – С. 17-19.
6. Зимин В.С. Механизм, история определения и его виды / В.С. Зимин // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2021. – №2. – С. 112-117.
7. Кадырова Б.Э. Совершенствование управления персоналом предприятия / Б. Э. Кадырова // Научный аспект. – 2024. – Т. 34, №5. – С. 4571-4576.
8. Кириллов А.В. Современные подходы к управлению профессионально-должностным продвижением персонала / А.В. Кириллов, М.А. Винничек // Вестник Университета. – 2019. – №9. – С. 28-34.
9. Кочеткова С.Ф. Разработка стратегии управления персоналом на основе системы сбалансированных показателей / С.Ф. Кочеткова, А.Р. Ягудина, М.М. Макарова // Журнал прикладных исследований. – 2021. – №5. – С. 40-47.
10. Латфуллин Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2018. – 395 с.
11. Мельчекова О.Г. Управление инновационной деятельностью на предприятии: кадровый аспект / О.Г. Мельчекова // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – №102-2. – С. 95-98. DOI: 10.18411/trnio-10-2023-89.
12. Организационно-экономический механизм: теория вопроса // Современные проблемы экономики и управления в АПК: коллективная монография / под ред. А. В. Глотко. – Новосибирск: НГАУ, 2020. – С. 43-54.
13. Попов Е.В. Инструментарий институционального моделирования социально-инновационной деятельности / Е.В. Попов, А.Ю. Веретенникова, Ж.К. Омонов // Инновации. – 2019. – №7(249). – С. 28-36.
14. Стоянова О.В. Стратегическое управление компанией в условиях цифровой трансформации: анализ концепций, подходов и методов / О.В. Стоянова, Т.А. Лезина, В.В. Иванова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2022. – №3. – С. 370-394.
15. Третьяков Е.В. Механизмы управления социально-экономическим развитием: концептуальные основы и практика применения / Е.В. Третьяков // Вопросы экономики и права. – 2020. – №5. – С. 85-91.
16. Цветков А.Н. Инновационный императив для России: монография / А.Н. Цветков. – СПб.: СПбГЭУ, 2019. – 218 с.
17. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: Building Sustainable Organizational Performance Improvement / M. Armstrong, S. Taylor. – Kogan Page, 2020. – 824 p.

Conceptual foundations and mechanisms of effective personnel management in the context of professional position advancement

Authors: Eroshevsky Roman Yurievich, Postgraduate student, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Branch), Vladimir

Keywords: personnel management; professional advancement; employee motivation; HR policy; sustainable development; career planning; adaptability; self-organization; synergy; effectiveness assessment.

The purpose of the research is to develop a comprehensive human resource management system focused on enhancing employee motivation, optimizing staffing processes, and ensuring sustainable development of the enterprise. The article discusses the conceptual foundations and mechanisms of effective human resource management in the context of professional advancement. It emphasizes the analysis of key factors influencing career growth, such as salary, leadership qualities, training, and competency development. The scientific novelty lies in proposing new models for integrating motivational factors and methods for assessing the effectiveness of human resource management. As a result, mechanisms of adaptability, self-organization, and synergy in management are identified, along with their role in shaping the competitiveness of the organization. Practical recommendations are provided for optimizing employees' career paths and developing organizational culture.
{{ ELEMENTS.length }}
Наименование
Цена
Количество
Артикул : {{ item.MODEL }}
{{ item.STATUS }}
{{ item.PRICE }}
{{ item.OLD_PRICE }}
- +
Вы экономите: {{ DATA.TOTAL_DISCOUNT_SUM }}
Итого: {{ DATA.TOTAL_SUM }}
Вы можете вернуться в каталог и продожить покупки
Вернуться и продолжить покупки