Подходы к формированию эффектов синергетического взаимодействия бизнес-единиц диверсифицированной компании
Журнал «KANT» №1(54) 2025 [стр. 41-45]
DOI: 10.24923/2222-243X.2025-54.7
Ключевые слова: этапы выбора нового направления; диверсифицированная компания; бизнес-единица; синергия; эффекты синергии; источники и механизмы развития синергии.
В статье сформулирована последовательность выбора компанией новых направлений ее деятельности и проанализированы потенциальные преимущества достижения высокого уровня синергии различных аспектов взаимодействия бизнес-единиц диверсифицированной компании. По материалам публикаций отечественных и зарубежных авторов выделены основные эффекты и источники синергии в бизнесе, а также механизмы ее развития в рамках обновления корпоративной стратегии. В результате выявлены следующие направления деятельности менеджмента диверсифицированной компании, нацеленные на формирование синергетического взаимодействия бизнес-единиц диверсифицированной компании: планирование совместной деятельности, координация совместной деятельности, оптимизация финансовых процессов, активизация обмена информацией, знаниями и опытом.
1. Абдокова Л.З. Синергетический эффект как результат эффективного управления / Л.З. Абдокова // Фундаментальные исследования. – 2016. – №10. – С. 581-584.
2. Бударов А.Ю. Синергия и экономический резонанс при взаимодействии бизнес-единиц / А.Ю. Бударов // Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. – 2010. – №1. – С. 62-65.
3. Ведерников А.И. Оценка синергий в стратегических приобретениях компаний с помощью методов реальных опционов / А.И. Ведерников. – СПб., 2016. – 77 с.
4. Иванов Д.А. Синергия как инструмент современного менеджмента, ориентированного на рост стоимости компании: дис. … канд. экон. наук. – СПб., 2020. – 191 с.
5. Решетько Н.И. Повышение конкурентоспособности диверсифицированного предприятия на основе оценки возможностей создания и повышения эффективности синергетических взаимосвязей бизнес-единиц / Н.И. Решетько, М.А. Соколов. // Науковедение. – 2014. – №6. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/81EVN614.pdf.
6. Ansari S. Unlocking synergies between business units: internal value creation at Royal Vopak / S. Ansari, M. Schouten, E Verwaal // Strat. Change 15. – 2006. – Pp. 353-360.
7. Bigley J. Leveraging growth synergies in a multi-unit business through the application of a multidimensional organizational design augmented by lateral intergrative mechanisms: a phenomenological case study: theses and dissertations. – 2015. – 639 р.
8. Iversen M. Synergy and organization: The case of Danfoss. Institut for Industriokonomi og Virksomhedsstrategi, Handelshojskolen i Kobenhavn. Working Paper / Department of Industrial Economics and Strategy. Copenhagen Business School No. 99-11. 1999.
9. Polednakova A. Synergistic effect of joining process and its measurement / A. Polednakova // SHS Web of Conferences 83, Current Problems of the Corporate Sector 2020. – 2020.
10. Porter M.E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / M.E. Porter. NY: Free Press, 1985.
Approaches to producing of synergistic interaction effects of diversified company business units
Keywords: stages of new direction choosing; diversified company; business unit; synergy; synergy effects; synergy sources and mechanisms of appearance.