Обзор научных работ по соотношению бизнес-модели, стратегических целей и стратегии организации

Журнал «KANT» №4(53) 2024 [стр. 5-13]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-53.1

Авторы: Коляда Андрей Александрович, ректор, Евразийская Школа Менеджмента и Администрирования (Бизнес-школа EMAS); соискатель, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород ORCID: 0009-0005- 9725-9370 SPIN-код: 1932-8478

Ключевые слова: стратегический менеджмент; бизнес-модель; бизнес-моделирование; соотношение бизнес-модели, стратегии и стратегических целей; корпоративная стратегия; стратегия организации; стратегические цели; стратегическое планирование.

Цитировать: Коляда А.А. Обзор научных работ по соотношению бизнес-модели, стратегических целей и стратегии организации // KANT. – 2024. – №4(53). – С. 5-13. EDN: AARXOK. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-53.1

Статья посвящена обзору научных работ по соотношению концепций бизнес-модели, стратегии и стратегических целей организации. Актуальность темы обусловлена тем, что несмотря на активный интерес со стороны практикующих руководителей, до настоящего времени в науке так и не сформировано единое мнение по этому вопросу. Цель исследования: обзор и анализ взглядов на соотношение бизнес-модели, стратегии и стратегических целей в современных зарубежных и отечественных научных работах. Задачи: 1) проверка актуальности предложенного в рамках теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели тезиса о примате бизнес-модели над стратегией; 2) определение направления дальнейших исследований. Научная новизна заключается в подтверждении обоснованности тезиса о примате бизнес-модели над стратегией, который был сформулирован в теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели, а также в определении пробелов в современных научных знаниях с целью проведения дальнейших исследований.

скачать

Литература:
1. Исаков П.М. К вопросу о соотношении понятий "стратегия развития организации" и "бизнес-модель" / П.М. Исаков, Т.И. Арбенина // Экономические исследования и разработки. – 2020. – №1. – С. 137-144. EDN RCRPCY.
2. Карагод В.С. Генезис и идентификация понятия бизнес-модели в национальном и зарубежном научном пространстве / В.С. Карагод, Н.А. Голубева, Е.И. Ерохина, М.В. Мотолянец // Финансовая экономика. – 2020. – № 3. – С. 54-61.
3. Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана / пер. с англ. / У.Ч. Ким, Р. Моборн – М.: Hippo, 2005. – 272 с.
4. Климанов Д.Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции / Д.Е. Климанов, О.А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. – 2014. – Т. 12, №3. – С. 107-130.
5. Коляда А.А. Определение понятия бизнес-модели и требований к нему в целях стратегического менеджмента организации / А.А. Коляда, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2024. – № 1(73). – С. 7-16. – DOI 10.52452/18115942_2024_1_7. – EDN SHKXJB.
6. Коляда А.А. Теория мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели, бизнес-моделирование и инновация бизнес-модели в стратегическом менеджменте / А. А. Коляда // Вестник Евразийской науки. – 2024. – Т 16, №4. – DOI: 10.15862/60ECVN424.
7. Коляда А.А. Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эпохи: Как построить эффективную бизнес-модель и разработать эффективную стратегию для роста вашей компании / А.А. Коляда. – М.: Альпина ПРО, Евразийская школа менеджмента и администрирования, 2023. – 616 с.  – EDN FUTPBY.
8. Коляда А.А. Методика разработки бизнес-модели организации и прогнозирования её экономической эффективности / А.А. Коляда, Ю.О. Плехова // Теория и практика общественного развития. – 2023. – №8(184). – С. 101-112. – DOI 10.24158/tipor.2023.8.12. – EDN JWIWXI.
9. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая // Проблемы современной экономики. – 2010. – №2(34). – С. 38-42.
10. Орехова С.В. Стратегия vs. бизнес-модель: эволюция и дифференциация / С.В. Орехова, А.В. Мисюра, Ю.С. Баусова // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. – 2020. – № 3. – С. 160-181. – EDN ZQURAO.
11. Орехова С.В. К вопросу о феномене бизнес-модели / С.В. Орехова, Ю.С. Баусова // Современная конкуренция. – 2020. – Т. 14, №1(77). – С. 58-75. – DOI: 10.37791/1993-7598-2020-14-1-58-75.
12. Хансевяров Р.И. Теоретические подходы к формированию бизнес-модели // Экономические науки. – 2015. – №7(128). – С. 40-44.
13. Andersson B. Aligning goals and services through goal and business modelling / B. Andersson, P. Johannesson, J. Zdravkovic // Information Systems and e-Business Management. – 2009. – Vol. 7. – P. 143-169. – DOI: 10.1007/s10257-008-0084-2.
14. Arend R.J. The business model: Present and future – beyond a skeumorph / R.J. Arend // Strategic Organization. – 2013. – Vol. 11. – P. 390-402. – DOI: 10.1177/1476127013499636.
15. Bereznoy A. Changing Competitive Landscape Through Business Model Innovation: the New Imperative for Corporate Market Strategy / A. Bereznoy // Journal of the Knowledge Economy. – 2019. – Vol. 10. No. 4. – P. 1362-1383. – DOI: 10.1007/s13132-015-0324-x.
16. Bigelow L.S. What Can Strategy Learn from the Business Model Approach? / L.S. Bigelow, J.B. Barney // Journal of Management Studies. – 2021. – Vol. 58. – P. 528-539. – DOI: 10.1111/joms.12579.
17. Bland D.J. Testing business ideas / D.J. Bland, A. Osterwalder – New Jersey, John Wiley, 2020. – 368 p.
18. Casadesus-Masanell R. From Strategy to Business Models and onto Tactics / R. Ca-sadesus-Masanell, J.E. Ricart // Long Range Planning. – 2010. – Vol. 43. – P. 195-215. – DOI: 10.1016/j.lrp.2010.01.004.
19. DaSilva C.M. Business Model: What It Is and What It Is Not. / C.M. DaSilva, P. Trkman// Long Range Planning. – 2014. – Vol. 47. – No. 6. – P. 379-389. – DOI: 10.2139/ssrn.2181113.
20. Firend Al.R. Business Model: Simplified with examples from global companies / Al.R. Firend – CreateSpace Independent Publishing Platform, 2018. – 262 p.
21. Fleisher C.S., Bensoussan B.E. Business and Competitive Analysis Effective Application of New and Classic Methods / C.S. Fleisher, B.E. Bensoussan. – New Jersey, Pearson Education, 2007. – 491 p.
22. Heikkil M. From strategic goals to business model innovation paths: an exploratory study / M. Heikkil, H. Bouwman, J. Heikkil // Journal of Small Business and Enterprise Development. – 2018. – Vol. 25. Issue 1. – P. 107-128. – DOI: 10.1108/JSBED-03-2017-0097.
23. Johannesson P., Andersson B., Bergholtz M., Edirisuriya A., Ilayperuma T., Zdravkovic J. On the Alignment of Goal Models and Business Models. // Submitted to REA 25: A Celebration of the REA Enterprise Ontology. June 13-15 – Newark, Delaware, USA, 2007.
24. Keen P. Organizational Transformation through Business Models: A Framework for Business Model Design / P. Keen, S. Qureshi // System Sciences, HICSS'06. Proceedings of the 39th Annual Hawaii International Conference. – 2006. – Vol. 8. – DOI: 10.1109/HICSS.2006.376.
25. Lanzolla G. A Business Model View of Strategy / G. Lanzolla, C. Markides // Journal of Management Studies. – 2021. – Vol. 58. Issue 2. – P. 540-553. – DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12580.
26. Magretta J. Why Business Models Matter / J. Magretta // Harvard Business Review. – 2002. – Vol. 80. – P. 86-92.
27 – 11. Mustafa R. Business Models and Business Strategy – Phenomenon of Explicitness / R. Mustafa, H. Werthner // International Journal of Global Business and Competitiveness. – 2011. – Vol. 6. – No. 1. – P. 14-29.
28. Porter M.E. What is Strategy? / M.E. Porter // Harvard Business Review. – 1996. – Vol. 74. – No. 6. – P. 61-78.
29. Porter M.E. Strategy and the Internet / M.E. Porter // Harvard Business Review. – 2001. – Vol. 79. – P. 63-78.
30. Ramadan A. Play Bigger: How pirates, dreamers, and innovators create and dominate markets / A. Ramadan, D. Peterson, C. Lochhead, K. Maney – New York, HarperCollins, 2016. – 272 p.
31. Ries E. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses / E. Ries. – New York, Crown Business, 2011. – 336 p.
32. Ries E. The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth / E. Ries. – New York, Currency, 2017. – 400 p.
33. Osterwalder A. Clarifying business models: origins, present, and future of the concept / A. Osterwalder, Y. Pigneur, C.L. Tucci // Communications of AIS. – 2005. – Vol. 15. – DOI: 10.17705/1CAIS.01601.
34. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation. New Jersey, John Wiley & Sons, Inc., 2010. – 288 p.
35. Osterwalder A. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World's Best Business Models / A. Osterwalder, Y. Pigneur, Al. Smith, F. Etiemble – New Jersey, John Wiley, 2020. – 400 p.
36. Seddon P.B. The Case for Viewing Business Models as Abstractions of Strategy / P.B. Seddon, G.P. Lewis, P. Freeman, G. Shanks // Communications of the Association for Information Systems. – 2004. – Vol. 13. – Article 25. – P. 427-442. – DOI: 10.17705/1CAIS.01325.
37. Teece D.J. Business models, business strategy and innovation / D.J. Teece // Long Range Planning. – 2010. – Vol. 43. – P. 172-194.
38. Zott C. The fit between product market strategy and business model: Implications for firm performance / C. Zott, R. Amit // Strategic Management Journal. – 2008. – Vol. 29. – P. 1-26. – DOI: 10.1002/smj.642.

Review of scientific papers on the relationship between the business model, strategic goals and the strategy of the organization

Authors: Kolyada Andrey Alexandrovich, rector, Eurasian Management and Administration School (EMAS Business School); applicant, National Research Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod

Keywords: strategic management; business model; business modeling; relationship between business model, strategy and strategic goals; corporate strategy; organizational strategy; strategic goals; strategic planning.

The article is devoted to the review of scientific works on the relationship between the concepts of business model, strategy and strategic goals of the organization. The relevance of the topic is due to the fact that despite the active interest of practicing managers, to date there is no consensus on this issue in science. The purpose of the study: review and analysis of views on the relationship between business model, strategy and strategic goals in modern foreign and domestic scientific works. Objectives: 1) verification of the relevance of the thesis on the primacy of the business model over the strategy proposed within the framework of the theory of the multi-level nature (multi-levelness) of the business model; 2) determination of the direction of further research. Scientific novelty lies in confirming the validity of the thesis on the primacy of the business model over the strategy, which was formulated in the theory of the multi-level nature (multi-levelness) of the business model, as well as in identifying gaps in modern scientific knowledge for the purpose of further research.
{{ ELEMENTS.length }}
Наименование
Цена
Количество
Артикул : {{ item.MODEL }}
{{ item.STATUS }}
{{ item.PRICE }}
{{ item.OLD_PRICE }}
- +
Вы экономите: {{ DATA.TOTAL_DISCOUNT_SUM }}
Итого: {{ DATA.TOTAL_SUM }}
Вы можете вернуться в каталог и продожить покупки
Вернуться и продолжить покупки