Методический подход по реструктуризации строительной компании в вертикально интегрированной структуре предприятий

Журнал «KANT» №3(52) 2024 [стр. 79-89]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-52.13

Авторы: Прохорова Юлия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, Кисель Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, Москва

Ключевые слова: структурные преобразования; концептуальная модель реструктуризации; результативность процесса реструктуризации; государственный заказ; холдинг.

Цитировать: Прохорова Ю.С., Кисель Т.Н. Методический подход по реструктуризации строительной компании в вертикально интегрированной структуре предприятий // KANT. – 2024. – №3(52). – С. 79-89. EDN: GDKYME. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-52.13

В санкционных условиях функционирования бизнес-систем в Российской Федерации многие компании (особенно работающие с государственным заказом) вынуждены в колоссально сжатые сроки адаптировать объемы производства под быстроменяющиеся экономические, геополитические и военные обстоятельства. Горизонт планирования стратегии развития компании сократился до минимальных значений, что существенным образом сказывается на процессах управления. Быстрота реагирования на вызовы макросреды – главное конкурентное преимущество современного положения дел. Однако уже сейчас понятно, что объемы производства компаний, работающих с государственным заказом, взяли уверенный тренд на рост. В связи с этим, цель исследования – разработать методический подход к реструктуризации строительной компании в вертикально интегрированной структуре в условиях расширения ее деятельности. В статье рассматривается система управления компанией холдинговой структуры в процессе организационной реструктуризации своей деятельности. Научная новизна и результаты исследования: разработаны и представлены методический подход по реструктуризации и концептуальная модель реструктуризации строительной дочерней компании холдинговой структуры, показатели оценки результативности процесса реструктуризации.

скачать

Литература:
1. Ахметов Л.А. Подходы к изучению реструктуризации деятельности промышленного предприятия / Л.А. Ахметов, О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя. – 2014. – №23. – С. 8-26.
2. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 336 с.
3. Воробьева О.В. Воздействие реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на региональное экономическое пространство: автореф. дис. … докт. экон. наук: 08.00.05. – Казань, 2012.
4. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 741 с.
5. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы / пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 960 с.
6. Идзиев Г.И. Реструктуризация предприятий легкой промышленности региона: вопросы теории и практики. -М.: Наука, 2009. – 223 с.
7. Кириллова Т.М. Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. – Чебоксары, 2010. – 167 с.
8. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций. – М.: Приор, 1998. – 48 с.
10. Ли Б. Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм / Б. Ли, Д. Терренс. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 625 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.
12. Маймина Э.В. Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики: автореф. дис. … докт. экон. наук: 08.00.05. – М., 2009.
13. Мерзликина Г.С. Теоретические вопросы реструктуризации / Г.С. Мерзликина, Е.А. Семикин. – Волгоград, 2001.
14. Попович А.М. Реструктуризация предприятий на современном этапе / А. М. Попович // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2008. – № 2. – С. 165-170.
15. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова; Бонд Фиде Финанс. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
16. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления / Л.П. Белых. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Юнити, 2007. – 511 с.
17. Смыслов Д.А. Система лидерских ориентаций личности: перевод и адаптация опросника лидерских ориентаций Л. Болман и Т. Дил / Д.А. Смыслов, Г.А. Смыслова // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2013. – №5. – С. 54-58. – EDN REDVNL
18. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ: монография. – М.: Центр ЕАОН, 2000.
19. Титова Н.А. Выбор эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Нижний Новгород. – 152 с.
20. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. – М.: Экономика, 2000. -262 с.
21. Щепакин М.Б. Концептуальные аспекты управления реструктуризацией промышленности региона / М.Б. Щепакин, В.А. Губин, Э.Ф. Хандамова // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Т. 6, №3. – С. 257-278. DOI 10.18334/lim.6.3.41021

A methodological approach to restructuring a construction company in a vertically integrated enterprise structure

Authors: Prokhorova Yulia Sergeevna, PhD of Economics, Associate Professor, Kisel Tatyana Nikolaevna, PhD of Economics, Associate Professor, Moscow State University of Civil Engineering (National Research University), Moscow

Keywords: structural transformations; conceptual model of restructuring; effectiveness of the restructuring process; state order; holding.

In the sanctioned conditions of the functioning of business systems in the Russian Federation, many companies (especially those working with government orders) are forced to adapt production volumes to rapidly changing economic, geopolitical and military circumstances in a colossally short time. The planning horizon for the company's development strategy has been reduced to a minimum, which significantly affects management processes. The speed of response to the challenges of the macro environment is the main competitive advantage of the current state of affairs. However, it is already clear that the production volumes of companies working with government orders have set a strong growth trend. In this regard, the purpose of the study is to develop a methodological approach to the restructuring of a construction company in a vertically integrated structure in the context of expanding its activities. The article examines the management system of a company of a holding structure in the process of organizational restructuring of its activities. Scientific novelty and research results: a methodological approach to restructuring and a conceptual model for restructuring a construction subsidiary of a holding structure, indicators for assessing the effectiveness of the restructuring process have been developed and presented.