Интеграция классических и современных теорий в стратегическом планировании: опыт "Роснефти"

Журнал «KANT» №2(51) 2024 [стр. 165-173]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.26

Авторы: Якубов Тимур Вахаевич, доктор экономических наук, Ахмадов Зелимхан Вахаевич, аспирант, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова, Грозный, Чеченская республика

Ключевые слова: долгосрочная стратегия; стратегическое планирование; корпоративная стратегия; конкурентная стратегия; сбалансированная система показателей; Матрица Ансоффа; стратегический менеджмент.

Цитировать: Якубов Т.В., Ахмадов З.В. Интеграция классических и современных теорий в стратегическом планировании: опыт "Роснефти" // KANT. – 2024. – №2(51). – С. 165-173. EDN: IQXTER. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.26

Цель исследования – предложить комплексную систему стратегического планирования на промышленных предприятиях в нефтегазовом секторе на примере ПАО НК "Роснефть". Научная новизна заключается в синтезе как классических, так и современных теорий стратегического планирования, их интеграции с практическим применением в условиях сложного и нестабильного глобального энергетического рынка. Результаты исследования свидетельствуют об эволюции методологий стратегического планирования от базовых бюджетных практик до сложных систем стратегического управления. Это включает в себя анализ ключевых концепций, таких как конкурентная стратегия Майкла Портера и матрица Ансоффа, наряду с современными подходами, такими как ресурсно-ориентированный подход и сбалансированная система показателей Каплана и Нортона. В целом, исследование дает ценную информацию о разработке и внедрении систем стратегического планирования, которые приводят возможности организации в соответствие с долгосрочными целями роста, обеспечивая устойчивость и конкурентные преимущества в динамично развивающемся энергетическом секторе.

скачать

Литература:
1. Алексеева Н.И. Стратегическое планирование экономического поведения предприятия: теория и методология: монография. – Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского. – 2018. – 372 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия "The New Corporate Strategy". – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
4. Вагулина А.А., Важинский В.А., Королёв А.С. Модели и алгоритмы принятия решений при управлении портфелем проектов капитального строительства / А.А. Вагулина, В.А. Важинский, А.С. Королёв // International Journal of Open Information Technologies. – 2022. – № 8(10). – С. 121-128.
5. Годовой отчет ПАО "НК "Роснефть" за 2020 г. / ПАО "НК "Роснефть". [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_ 2020.pdf (дата обращения 14.05.2024)
6. Годовой отчет ПАО "НК "Роснефть" за 2021 г. / ПАО "НК "Роснефть". [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_ 2021.pdf (дата обращения 14.05.2024)
7. Годовой отчет ПАО "НК "Роснефть" за 2022 г. / ПАО "НК "Роснефть". [Электронный ресурс]. URL: https://www. rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_2022.pdf (дата обращения 14.05.2024)
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2021. – 320 с.
9. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. учреждений высш. проф. образования / С.М. Крымов. – М.: Академия, 2011. – 208 с.
10. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Матрица Ансоффа / А.М. Кузьмин, Е.А. Высоковская // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 11. – С. 21-21.
11. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М. – 1999. – 288 с.
12. Минцберг Г. Стратегический процесс / Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
13. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения: учебное пособие / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
14. Перспективы развития и стратегия / ПАО "НК "Роснефть" [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/about/strategy/ (дата обращения 14.05.2024)
15. Поляков А.Н. Американские технократы. Генри Лоуренс Гантт. / А.Н. Поляков // Management. – 2021. – №1(57). – С. 58-63.
16. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.
17. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. – М.: Международные отношения, 2010. – 896 с.
18. Результаты ПАО "НК "Роснефть" за 12 мес. 2023 г. / ПАО "НК "Роснефть". [Электронный ресурс]. URL: https://www. rosneft.ru/press/releases/item/217967/ (дата обращения 14.05.2024)
19. Хасси Д. Стратегия и планирование. – СПб: Питер, 2004. – 384 с.

Integration of classical and modern theories in strategic planning: Rosneft's experience

Authors: Yakubov Timur Vakhaevich, DSc of Economics, Akhmadov Zelimkhan Vakhaevich, Postgraduate student, Grozny State Petroleum Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Chechen Republic

Keywords: long-term strategy; strategic planning; corporate strategy; competitive strategy; balanced scorecard; Ansoff Matrix; strategic management.

The purpose of the study is to propose a comprehensive strategic planning system for industrial enterprises in the oil and gas sector using the example of PJSC NK Rosneft. The scientific novelty lies in the synthesis of both classical and modern theories of strategic planning, their integration with practical application in a complex and unstable global energy market. The results of the study indicate the evolution of strategic planning methodologies from basic budgetary practices to complex strategic management systems. This includes an analysis of key concepts such as Michael Porter's competitive strategy and the Ansoff matrix, along with modern approaches such as the resource-based approach and the balanced scorecard of Kaplan and Norton. Overall, the study provides valuable information on the development and implementation of strategic planning systems that align the organization's capabilities with long-term growth goals, ensuring sustainability and competitive advantages in the dynamically developing energy sector.