Концепция построения системы вознаграждения работников при трансформации системы управления организации

Журнал «KANT» №2(51) 2024 [стр. 90-100]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.16

Авторы: Митенков Алексей Владимирович, кандидат философских наук, доцент кафедры экономики, директор Института экономики и управления промышленными предприятиями Национального исследовательского технологического университета "МИСИС", Москва ORCID: 000-0003-3146-621X SPIN-код: 8563-6810

Ключевые слова: технологии управления человеческими ресурсами; модели и методы стимулирования менеджеров; организационная культура; организационное поведение; социально-психологические аспекты управления. лидерство в организации; теория менеджмента.

Цитировать: Митенков А.В. Концепция построения системы вознаграждения работников при трансформации системы управления организации // KANT. – 2024. – №2(51). – С. 90-100. EDN: FJAGVW. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.16

Цель работы – провести исследование концепции построения структуры системы вознаграждения сотрудников при трансформации организации. На основе анализа научной литературы по теме исследования определяются особенности построения процесса мотивации и значение системы вознаграждения труда работников на предприятии, обобщается существующий опыт и воззрения авторов по вопросам внешнего стимулирования и внутренней мотивации работников при трансформации системы управления организацией. Подчеркивается важность формирования системы вознаграждения с фокусом на проектирование внутренних стимулов мотивации (сопричастность к задаче, полномочиям, стратегии, ценностям, обратной связи) с учетом их неразрывной связи с внешними стимулами (финансовые и нефинансовые). В рамках такой системы предлагается привлекать в организацию высокомотивированных сотрудников и создавать все необходимые условия, благоприятствующие укреплению внутренних мотивов эффективной деятельности, согласованной с внутриорганизационными целями трансформации. Предполагается, что целенаправленное влияние на развитие внутренней мотивации усиливает эффект внешних стимулов, обеспечивает их долгосрочную значимость во влиянии на мотивацию. По итогам исследования уточняется характер построения структуры системы вознаграждения сотрудников при трансформации организации и предлагается дуальная модель вознаграждения.

скачать

Литература:
1. Бекирова М.Г. Мотивация как процесс трудовой деятельности / Бекирова М.Г., Перфильева И.В., Чуб М.В. // УЭкС. – 2015. – №2 (74). – С. 1-11.
2. Ибрагимова Е.Н. Роль лидера в мотивации сотрудников организации и принятии ими корпоративной культуры / Ибрагимова Е.Н., Попов Л.М. // Учен. зап. Казан. ун-та. Сер. Гуманит. науки. – 2014. – №6. – С. 178-188.
3. Колесникова Е.М. Методика разработки системы вознаграждения персонала за труд, ориентированной на стратегическое управление предприятием в условиях обеспечения безопасности, непрерывности его работы / Колесникова Е.М. // УЭкС. – 2016. – №10 (92). – С. 1-63.
4. Королева Т.А. Значение, сущность и содержание системы мотивации в современных условиях / Королева Т.А., Сувалова Т.В. // УПИРР. – 2023. – №1. – С. 70-75.
5. Матвеева А.И. Роль потребностей в активации человеческого фактора / Матвеева А.И. // Московский экономический журнал. – 2018. – №5(1). – С. 259-266.
6. Мзоков А.Р. Финансовые аспекты системы вознаграждения сотрудников компаний / Мзоков А.Р. // Лидерство и менеджмент. – 2017. – №3. – С. 139-151.
7. Митенков А.В. Концептуальные подходы к трансформации системы мотивации на металлургическом предприятии / А.В. Митенков, И.В. Тихонова-Быкодорова // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2023. – Т. 33, № 3. – С. 437-446. – DOI 10.35634/2412-9593-2023-33-3-437-446. – EDN YRFVHD.
8. Михалкина Е.В. Трансформация концепции формирования заработной платы: от простого вознаграждения за труд до эффективных моделей стимулирования труда / Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. // Пространство экономики. – 2012. – №4-3. – С. 5-9.
9. Плетнёв Д.А. Степень использования цифровых технологий и склонность к оппортунизму на российских предприятиях: результаты эмпирического исследования / Плетнёв Д.А., Козлова Е.В. // -Economy. – 2023. – №3. – C. 45-62.
10. Погорелов А.Г. Психологические характеристики личности на уровне сопричастности к деятельности / А.Г. Погорелов // Известия ТРТУ. – 1998. – № 1(7). – С. 48-54. – EDN KTUOCT.
11. Родионова Е.А. Мотивация и удовлетворенность трудом как факторы эффективности сотрудников организации / Родионова Е.А., Доминяк В.И. // Экономика и управление. – 2019. – №1 (159). – С. 70-77.
12. Стахеева Л.М. Оплата труда работников на предприятии: направления совершенствования / Стахеева Л.М., Кот Е.М., Фетисова А.В., Батракова С.И., Батыршина Э.Р. // Право и управление. – 2023. – №4. – С. 208-213.
13. Степанян Т.М. Мотивация сотрудников и ее влияние на экономическую безопасность организации / Степанян Т.М. // Образование. Наука. Научные кадры. – 2019. – №2. – С. 164-166.
14. Сувалов О.С. Мотивация персонала как инструмент эффективной кадровой политики организации / Сувалов О.С., Сувалова Т.В. // Вестник ГУУ. – 2020. – №7. – С. 22-27.
15. Федченко А.А. Система оценки эффективности деятельности работников с целью их вознаграждения в условиях неопределенности / Федченко А.А., Филимонова И.В., Ярышина В.Н. // Управленец. – 2022. – №6. – С. 56-69.
16. Философский словарь / под ред. И.Т. Фролова. – М.: Политиздат, 1986. – 590 с.
17. Фурси Е.А. Современные тенденции в мотивации повышения трудового потенциала персонала / Фурси Е.А., Брянцев Д.В. // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2017. – №1. – С. 49-57.
18. Харченко В.С. Мотивация и мотивационные профили сотрудников современных организаций / Харченко В.С. // СНиСП. – 2021. – №1(33). – С. 156-171.
19. Хоменко Я.В. Взаимосвязь системы показателей долгосрочной и краткосрочной эффективности с системой мотивации труда / Хоменко Я.В. // Экономика труда. – 2019. – №2. – С. 855-862.
20. Furman D., Shchokin R., Kubitskyi S., Chaplinskyi V. Motivation and Incentives for Employees of Domestic Enterprises. Journal of Law and Sustainable Development. 2023. No. 11(3): e815. pp. 1-15. DOI:10.55908/sdgs.v11i3.815.
21. Kovalova O. Improvement of the system of motivation and stimulation of work based on the assessment of the level of satisfaction of the employees at the enterprise. Market Infrastructure. 2023. DOI:10.32782/infrastruct71-25.
22. Lagodiienko V., Murzabulatova O., Ihumentseva N. Mechanism of motivation influence on the efficiency of enterprises. 2023. DOI:10.36887/2524-0455-2023-4-1.
23. Nadezhkina S.A., Nadezkhin V.A., Zolkin A.L., Sychanina S.N. Effective tools for non-material motivation of employees. E3S Web of Conferences. 2023. No. 449(114). DOI:10.1051/e3sconf/202344905003.
24. Stosic L.M. Intangible stimulation as a management task to increase productivity. EMC Review – Casopis za ekonomiju – APEIRON. 2022. No. 24(2). DOI:10.7251/EMC2202476M.

The concept of building an employee remuneration system during the transformation of the organization's management system

Authors: Mitenkov Alexey Vladimirovich, PhD of Philosophical sciences, Associate Professor, Economics department, Director, Institute of Industrial Economics, National University of Science and Technology "MISIS", Moscow

Keywords: technologies of human resource management; models and methods of stimulating managers; organizational culture; organizational behaviour; socio-psychological aspects of management. leadership in the organization.

The purpose of the research is to conduct a study of the concept of constructing the structure of the employee remuneration system during the transformation of the organization. Based on the analysis of scientific literature on the topic of research, the features of the construction of the motivation process and the importance of the employee remuneration system at the enterprise are determined, the existing experience and views of the authors on the issues of external stimulation and internal motivation of employees during the transformation of the organization's management system are summarized. The importance of forming a reward system with a focus on designing internal motivation incentives (involvement in the task, authority, strategy, values, feedback) is emphasized, taking into account their inextricable connection with external incentives (financial and non-financial). Within the framework of such a system, it is proposed to attract highly motivated employees to the organization and create all the necessary conditions conducive to strengthening the internal motives for effective activity, consistent with the internal organizational goals of transformation. It is assumed that targeted influence on the development of internal motivation enhances the effect of external incentives and ensures their long-term significance in influencing motivation. Based on the results of the study, the nature of the structure of the employee remuneration system during the transformation of the organization is clarified and a dual remuneration model is proposed.