Аутсорсинг как механизм учетной системы кадрового потенциала в управления регионом

Журнал «KANT» №2(51) 2024 [стр. 57-63]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.11

Авторы: Воробьев Николай Николаевич, доктор экономических наук, профессор, Технологический институт сервиса (филиал), Донской государственный технический университет, Ставрополь , Пучкова Елена Михайловна, кандидат экономических наук, доцент , Фомин Иван Васильевич, аспирант, Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт, Невинномысск

Ключевые слова: аутсорсинг; механизм; экономика; регион; государственно-частное партнерство; трудовые ресурсы; оценка; производительность; информационная платформа.

Цитировать: Воробьев Н.Н., Пучкова Е.М., Фомин И.В. Аутсорсинг как механизм учетной системы кадрового потенциала в управления регионом // KANT. – 2024. – №2(51). – С. 57-63. EDN: EIUQWL. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-51.11

В статье рассмотрены вопросы создания аналитической платформы для формирования и развития аутсорсинговых компаний, в государственном -частном формате, на основе построения учетной системы кадрового потенциала регионов страны, которая построена на группе показателей, обеспечивающих интересы всех участников рынка труда, проведена оценка состояния трудовых ресурсов, рассмотрена законодательно-нормативная база, которая в настоящее время продолжает совершенствоваться. Доказывается организация аутсорсинговых компаний в форме государственно-частно партнерства, в целях консолидации трудового потенциала, на основании трехуровневого регулирования, в целях повышения профессионального уровня, и создания логистики непрерывного обучения работников, как в пределах одного региона, так и по стране в целом. Консолидированный подход в решении проблем поддержки профессионализма работников различных отраслей экономики, раскрывается в мотивации всех участников данного процесса, не только в обеспечении рабочими местами населения, но и стоимости труда, позволяющей соответствовать уровню достаточности.

скачать

Литература:
1. Аникеева Л.В. Рынок труда: сегодня и завтра / Л.В. Аникеева, А.Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – №3. – С. 56-59.
2. Гимпельсон В.Е. Зарплата и потоки на российском рынке труда в условиях коронакризиса / В.Е. Гимпельсон // Вопросы экономики. – 2022. – №2. – С. 69-94.
3. Гимпельсон В.Е. Рутинность и риски автоматизации на российском рынке труда / В.Е. Гимпельсон, Р.И. Капелюшников // Вопросы экономики. – 2022. – №8. – С. 68-94.
4. Занятость в малом и среднем бизнесе в России: в поисках факторов роста / С.П. Земцов, Ю.В. Царева, Д.Р. Салимова, В.А. Баринова // Вопросы экономики. – 2021. – № 12. – С. 66-93.
5. Калмыков В.В. Развитие глобального рынка альтернативных моделей занятости: состояние, проблемы, перспективы, механизмы государственного регулирования / В.В. Калмыков, И.Ю. Калмыкова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – №1. – С. 126-132.
6. Кислый О.А. Современные подходы к анализу занятости населения / О.А. Кислый // Экономика образования. – 2022. – №1. – С. 92-99.
7. Писарюк С.Н. Тенденции современного состояния рынка труда в РФ и его влияние на формирование компетенций будущего / С.Н. Писарюк, В.В. Хлебникова, И.А. Гребешкова // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 3. – С. 1394-1399.
8. Попова Н.В. Опыт зарубежных стран в управлении занятостью и рынком труда // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 12-3. – С. 592-595.
9. Современное состояние российского рынка труда в контексте его цифровой трансформации / О.А. Тимохина, Р.С. Близкий, Т.А. Власова, Е.С. Гавриш // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – №4. – С. 83-91.
10. Свитковская Ю. Что происходит на рынке труда / Ю. Свитковская // Современная торговля. – 2021. – № 12. – С. 4-11.
11. Работа в Ставрополе, поиск персонала и публикация вакансий [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://stavropol.hh.ru/ (дата обращения: 06.05.2024).
12. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Р32 Федерации. 2023: стат. сб. – Росстат. – М., 2023. – 853 с.
13. Российская компания Head Hunter [Электронный ресурс]. Режим доступа: hh.ru (дата обращения: 08.05.2024).
14. Приказ Министерство труда и социальной защиты населения Ставропольского края от 6 февраля 2020 года № 39 Об утверждении методики формирования прогноза потребности работодателей Ставропольского края в кадрах (с изменениями на 17 февраля 2021 года) (в ред. приказа министерства труда и социальной защиты населения Ставропольского края от 17.02.2021 № 56)
15. Стратегия развития социально-трудовой сферы Ставропольского края до 2030 года (с изменениями от 14 июня 2019 года). Режим доступа: https://minsoc26.ru/social/strategiya/?special_version=Y (дата обращения: 24.04.2024)
16. Труд и занятость в России. 2023: стат. сб. – М.: Росстат, 2023. [Электронный ресурс] Режим доступа https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Trud_2023.pdf (дата обращения: 24.04.2024)

Outsourcing as a mechanism for the human resources accounting system in regional management

Authors: Vorobyov Nikolay Nikolaevich, DSc of Economics, Professor, Тechnological Institute of service (branch), Don State Technical University, Stavropol, Puchkova Elena Mikhailovna, PhD of Economics, Associate Professor, Fomin Ivan Vasilievich Postgraduate student, Nevinnomyssk State Humanitarian and Technical Institute, Nevinnomyssk

Keywords: outsourcing; mechanism; economy; region; public-private partnership; labor resources; assessment; productivity; information platform.

The article discusses the issues of creating an analytical platform for the formation and development of outsourcing companies, in a public-private format, based on the construction of an accounting system for the human resources potential of the country's regions, which is built on a group of indicators that ensure the interests of all participants in the labor market; an assessment of the state of labor resources is carried out , the legislative and regulatory framework is considered, which currently continues to be improved. The organization of outsourcing companies in the form of public-private partnerships is proven in order to consolidate labor potential, based on three-level regulation, in order to improve the professional level, and create logistics for continuous training of workers, both within one region and throughout the country as a whole. A consolidated approach to solving the problems of supporting the professionalism of workers in various sectors of the economy is revealed in the motivation of all participants in this process, not only in providing jobs for the population, but also in the cost of labor, which allows them to meet the level of sufficiency.