Модели управления изменениями на промышленных предприятиях

Журнал «KANT» №1(50) 2024 [стр. 22-28]

DOI: 10.24923/2222-243X.2024-50.4

Авторы: Ильдарханова Альмира Камилевна, кандидат экономических наук, доцент, Институт управления экономики и финансов , Ибатуллина Анна Анатольевна, кандидат экономических наук, ассистент, Институт управления экономики и финансов, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Республика Татарстан

Ключевые слова: управление изменениями; модели управления изменениями; управление проектами; проектный менеджмент.

Цитировать: Ильдарханова А.К., Ибатуллина А.А. Модели управления изменениями на промышленных предприятиях // KANT. – 2024. – №1(50). – С. 22-28. EDN: ALKPIK . DOI: 10.24923/2222-243X.2024-50.4

Вопрос эффективного внедрения изменений становится особенно актуален для крупных бюджетообразующих предприятиях, имеющих иерархию подчинения, историю и традиции, таких как предприятия промышленной сферы. Цель исследования – предложить модель управления изменениями, применимую на промышленных предприятиях. В статье проведен сравнительный анализ следующих моделей управления изменениями: системная модель П. Сенге, модель ADKAR, модель Р. Бекхарда и Р. Харриса, модель Дж. Коттера и модель "Калейдоскоп изменений" Дж. Балоган и В. Хоуп-Хейли. В работе выявлено, что типовая структура внедрения изменений в промышленности во многом соответствует модели Р. и Р. Харриса. Научная новизна заключается в развитии классической процессной модели управления изменениями за счет добавления в нее ключевых элементов модели ADKAR и формулы DICE.

скачать

Литература:
1. "ADKAR" – модель управления изменениями. Managenement Magazine Quality Leadership Center [Электронный ресурс]. URL: https://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5031 (дата обращения: 02.11.2023).
2. Друкер П. Эффективный руководитель. – М.: МИФ, 2013. – 240 с.
3. Зотов Ф.П. Способ управления проектами изменений системы управления промышленным предприятием // Эффективные системы менеджмента – гарантии устойчивого развития. – 2016. – Т. 1, №5.– С. 47.
4. Коттер Дж., Ратгебер Х. Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 176 c.
5. Ларионова Л.Б., Шугаепова А.А. Исследование психологического контракта в управлении трудовыми ресурсами организации (сравнение опыта российских и зарубежных компаний) // Казанский экономический вестник. – 2022. – №2(58). – С. 123-128.
6. Трансформация, открывающая новые горизонты. Справочник лидера изменений [Электронный ресурс]. URL: https://books.bitobe.ru/biblioteka_ impuls_lider/spravochnik_lidera_izmeneniy/3/ (дата обращения: 02.11.2023)
7. Яковлева К.И. Управление изменениями и управление знаниями // Современный менеджмент: теория и практика: сб. материалов VII Всероссийской (национальной) науч.-практич. конф. / под общ. ред. Н.В. Кузнецовой. – Магнитогорск, 2022. – С. 260-266.
8. Ildarkhanova A.K., Safiullin A.R. The development of the innovative component in the project design and technological preparation of production in instrument engineering // The Turkish Online Journal of Design, Art and Communication TOJDAC. – December, 2017. Special Edition. – Pp. 1795-1803.

Models of change management in industrial enterprises

Authors: Ildarkhanova Almira Kamilevna, PhD of Economics, Associate Professor, Institute of Management, Economics and Finance, Ibatullina Anna Anatolyevna, PhD of Economics, Assistant, Institute of Management, Kazan (Volga Region) Federal University, Kazan, Republic of Tatarstan

Keywords: change management methods; change management models; project management.

The issue of effective implementation of changes becomes especially relevant for large budget-generating enterprises that have a hierarchy of subordination, history and traditions, such as industrial enterprises. The purpose of the study is to propose a change management model applicable to industrial enterprises. The article provides a comparative analysis of the following change management models: P. Senge's system model, the model ADKAR, R. Beckhard's and R. Harris's model, J. Kotter's model and the "Kaleidoscope of Change" model by J. Balogan and V. Hope-Haley. The work revealed that the typical structure of introducing changes in industry largely corresponds to the model of R. Beckhard and R. Harris. The scientific novelty of the study lies in the development of the classical process model of change management by adding key elements of the model ADKAR and the DICE formula to it.