Проблемы формирования компетенций организации: стратегические аспекты

Журнал «KANT» №2(39) 2021 [стр. 20]

DOI: 10.24923/2222-243X.2021-39.4

Авторы: Ахмадова Айшет Абдуловна, аспирант, Якубов Тимур Вахаевич, заведующий кафедрой, кафедра Экономики и управления на предприятии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова, Грозный, Чеченская Республика

Ключевые слова: стратегически компетентная организация; компетенции; персонал; компетентностный подход; управление знаниями.

Цель исследования – определить внутриорганизационные характеристики и параметры кадровой политики, нацеленные на рост стратегической компетентности организации. В статье рассматриваются возможности, которые стоят перед менеджментом современных организаций, в области формирования стратегически компетентной организации. Анализ научной литературы показывает, что для этого важным является не только развитие компетенций сотрудников, но и создание адекватного организационного контекста, стимулирующего их к поиску и генерации нового знания, что в свою очередь актуализирует проблему согласования различных элементов и составляющих организации: организационной культуры, управления информацией, цифровизации бизнес-процессов и т.д. При этом значимость традиционных инструментов кадровой политики не уменьшается, хотя и претерпевает некоторые изменения. Направленность и характер этих изменений обусловливается целесообразностью использования на практике концепции компететностного подхода. В этом случае необходимо провести анализ бизнес-процессов и выделить кадровое ядро как основное звено, формирующее стратегические компетенции организации. Научная новизна заключается в обосновании внутриорганизационных характеристик и параметров кадровой политики, позволяющих повысить эффективность использования компетенций сотрудников как ключевого фактора развития конкурентоспособности организации.

скачать

Литература:
1.    Базарова Т.Ю., Еранина Б.Л. Управление персоналом : учебник для вузов. – 2-е изд., – М. : ЮНИТИ, 2006.
2.    Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. – 8-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2000. – XXVI. – 662 с.
3. Джерард П. Ходкинсон, Пол Р. Сперроу. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента. – Харьков : Гуманитарный Центр, 2007. – 392 с.
4. Козлова О.А.  Сычева М.Н. Инновационные методы обучения персонала: зарубежный и отечественный опыт // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. – №6. – С. 160-164.
5. Коулопоулос Т.М. Управление знаниями. – М. : ЭКСМО, 2008. – 224 с.
6. Нонака Икудзиро, Такеучи Хиротака. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 384 с.
7. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова. – М. : ЭКСМО, 2008. – 400 с.
8. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации : учеб. пособие для студентов вузов. – М. : КНОРУС, 2013. –  432 с.

Problems of forming the organization's competencies: strategic aspects

Authors: Akhmadova Aishet Abdulovna, Postgraduate student , Yakubov Timur Vakhaevich, Head of the Department , Department of Economics and Enterprise Management, Grozny State Oil Technical University named after Academician M.D. Millionshchikov, Grozny, Chechen Republic

Keywords: strategically competent organization; competence; staff; competence-based approach; knowledge management.

The purpose of the study is to determine the internal organizational characteristics and parameters of personnel policy aimed at increasing the strategic competence of the organization. The article examines the opportunities that the management of modern organizations faces in the field of forming a strategically competent organization. The analysis of scientific literature shows that for this purpose it is important not only to develop the competencies of employees, but also to create an adequate organizational context that encourages them to search and generate new knowledge, which in turn actualizes the problem of coordinating various elements and components of the organization: organizational culture, information management, digitalization of business processes, etc. At the same time, the importance of traditional personnel policy tools does not decrease, although it is undergoing some changes. The direction and nature of these changes is determined by the expediency of using the concept of a competency-based approach in practice. In this case, it is necessary to analyze business processes and identify the personnel core as the main link that forms the strategic competencies of the organization. The scientific novelty lies in the substantiation of the internal organizational characteristics and parameters of the personnel policy, which make it possible to increase the effectiveness of the use of employee competencies as a key factor in the development of the organization's competitiveness.
{{ ELEMENTS.length }}
Наименование
Цена
Количество
Артикул : {{ item.MODEL }}
{{ item.STATUS }}
{{ item.PRICE }}
{{ item.OLD_PRICE }}
- +
Вы экономите: {{ DATA.TOTAL_DISCOUNT_SUM }}
Итого: {{ DATA.TOTAL_SUM }}
Вы можете вернуться в каталог и продожить покупки
Вернуться и продолжить покупки