Система сбалансированных показателей как основной метод определения устойчивой деятельности предприятия

Журнал «KANT» №2(27) 2018 [стр. 272]

Авторы: Доможилкина Жанна Витальевна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра Менеджмента устойчивого развития , Туснетова Александра Игоревна, магистрант, Институт экономики и управления, Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь, Республика Крым

Ключевые слова: предприятие; устойчивость; развитие; внешние факторы; внутренние факторы; система сбалансированных показателей.

В настоящее время прослеживается тенденция ориентации на устойчивое развитие на всех уровнях управления. Данная тенденция связана с изменениями, происходящими в современной экономике, такими как возрастание уровня конкуренции, глобализация бизнеса, рост неопределенности и т.д. Способность компании мобилизовать все материальные и нематериальные ресурсы для достижения целей - главная задача предприятий, поэтому стратегия рассматривается как долгосрочная программа конкретных действий, которые способны реализовать и обеспечить конкретные конкурентные преимущества в достижении цели. Для того чтобы стратегическое управление гарантированно повышало устойчивость предприятия, необходимо внедрение сбалансированной системы показателей.

The system of balanced indicators as the main method of determining the sustainable operation of the enterprise

Authors: Domozhilkina Zhanna Vitalievna, PhD Economics, Associate Professor, Department of Stable Development Management , Tusnetova Alexandra Igorevna, Undergraduate student, Institute of Economics and Management, Crimean Federal University named after V.I. Vernadsky, Simferopol, Republic of Crimea

Keywords: enterprise; sustainability; development; external factors; internal factors; balanced scorecard.

There is now a tendency to focus on sustainable development at all levels of governance. This trend is associated with changes in the modern economy, such as increasing competition, globalization of business, increased uncertainty, etc. The ability of the company to mobilize all material and non-material resources to achieve the goals is the main task of enterprises, so the strategy is considered as a long-term program of concrete actions that can realize and provide specific competitive advantages in achieving the goal. In order for strategic management to guarantee the sustainability of the enterprise, it is necessary to introduce a balanced scorecard.