Эффективность применения методов проектного управления в современных условиях

Журнал «KANT» №4(49) 2023 [стр. 18-23]

DOI: 10.24923/2222-243X.2023-49.4

Авторы: Ворошилина Наталья Николаевна, кандидат педагогических наук, кафедра Управления и социальной работы, Российский государственный социальный университет (филиал), Минск, Республика Беларусь

Ключевые слова: проект; проектный менеджмент; методы проектного управления; метод водопада; Scrum; Kanban; Lean; Six Sigma.

Цитировать: Ворошилина Н.Н. Эффективность применения методов проектного управления в современных условиях // KANT. – 2023. – №4(49). – С. 18-23. EDN: BOHKYI. DOI: 10.24923/2222-243X.2023-49.4

Проектные инициативы являются актуальным и востребованным средством, нацеленным на рост экономической эффективности и конкурентоспособности компаний любой отрасли промышленности, сферы деятельности, а также любого размера. В контексте современных экономических реалий, охватывающих постоянно меняющиеся внешние условия, тенденции глобализации и повышение конкуренции, проекты выступают в качестве ключевого инструмента прибыльности бизнеса. Рост потребительских запросов, появление новых технологий, необходимость постоянного повышения качества реализуемого продукта и оптимизации его цены заставляет собственников регулярно обновлять как отдельные элементы и участки бизнеса, так и общую организацию его осуществления, что реализуется в рамках проектов. Целью исследования является характеристика современных традиционных и гибких методов проектного управления и особенностей их применения в различных сферах деятельности. В ходе исследования приводятся основные подходы к определению термина "проект", раскрывается суть проектного управления и дается характеристика наиболее распространенных в настоящее время методов управления проектами. Обобщаются ключевые характеристики, и проводится SNW-анализ методов управления проектами. Научная новизна заключается в разработке алгоритма обоснования наиболее эффективного метода управления проектами при организации проектного офиса на примере предприятия, выпускающего мебельную продукцию. В результате выявлен потенциал сочетания традиционных и гибких методов проектного управления в зависимости от специфики каждого проекта и особенностей предприятия.

скачать

Литература:
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Н.Г. Алешинская, П.Л. Виленский и др. – М., 2004. – 221 с.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. Издание официальное. – М.: Стандартинформ, 2011. – 14 с.
3. Леута И.А. Уточнение понятия "проект" в проектном управлении / И.А. Леута, Ю.В. Ерыгин / Решетневские чтения. – 2018. – Т. 2. – С. 403-405.
4. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
5. Сысоева Л.А. Подходы к использованию методологии Scrum для управления проектами по автоматизации сквозных бизнес-процессов / Л.А. Сысоева // International journal of advanced studies in computer engineering. – 2020. – № 1. – С. 21-30.
6. Терентьева З.С. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение / З.С. Терентьева, И.А. Хализова // АНИ: экономика и управление. – 2019. – №1 (26). – С. 374-376.
7. Ткаченко И.Н. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов / И.Н. Ткаченко, К.К. Сивокоз // Управленец. – 2017. – №4 (68). – С. 85-95.
8. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента / С.Г. Фалько // Управление научно-техническими проектами: материалы Второй Международной научно-технической конференции. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2018. – №2. – 276 с.
9. IPMA OCB, Organizational Competence Baseline / Требования к компетентности организации в области управления проектами. – М.: Проектная ПРАКТИКА, 2014. – 137 с.

Efficiency of application of project management methods in modern conditions

Authors: Voroshilina Natalia Nikolaevna, PhD of Pedagogical sciences, Russian State Social University (branch in Minsk), Minsk, Republic of Belarus

Keywords: project; project management; project management methods; waterfall method; Scrum; Kanban; Lean; Six Sigma.

Project initiatives are a relevant and sought-after tool aimed at increasing the economic efficiency and competitiveness of companies in any industry, field of activity, as well as any size. In the context of modern economic realities, covering constantly changing external conditions, globalization trends and increased competition, projects act as a key tool for business profitability. The growth of consumer demands, the emergence of new technologies, the need to constantly improve the quality of the product being sold and optimize its price forces the owners to regularly update both individual elements and areas of the business, and the overall organization of its implementation, which is implemented within the framework of projects. The purpose of the study is to characterize modern traditional and flexible methods of project management and the features of their application in various fields of activity. In the course of the study, the main approaches to the definition of the term "project" are given, the essence of project management is revealed, and the characteristics of the most common methods of project management at present are given. Key characteristics are summarized and an SNW analysis of project management methods is carried out. The scientific novelty is the development of an algorithm for substantiating the most effective method of project management when organizing a project office on the example of an enterprise that produces furniture products. As a result, the potential of combining traditional and flexible project management methods was revealed, depending on the specifics of each project and the characteristics of the enterprise.